邮政企业计划内临时工规范指导意见3篇.docxVIP

邮政企业计划内临时工规范指导意见  第一篇：前言和背景介绍 随着我国快递业务的迅猛发展和全国各地快递网点的不断扩张，邮政企业内部的快递业务也面临着严峻的挑战。在保证快递服务质量的前提下，如何合理利用和调配企业内部的人力资源成为了一个重要的问题。 在这个问题中，临时工就成为了一个值得我们重视的资源。临时工是指企业在工作量相对固定、但在某些时段或某些特定情况下需要增加工作人员，以便完成任务或应对突发情况而从外部调用的劳动力。但由于临时工与企业的关系不如正式员工稳固，所以如何管理临时工就成为了一个比较棘手的问题。 在这个背景下，制定一份邮政企业计划内临时工规范指导意见就有了必要性和积极意义。这份指导意见将会帮助邮政企业更好地管理临时工，让他们成为企业发展的积极力量。 第二篇：邮政企业计划内临时工管理方案 （一）招募 1.明确招募对象。邮政企业应该明确临时工招募的对象范围，并在招募广告中明确体现，如年龄、学历、工作经验等。 2.严格面试筛选。在对临时工进行面试过程中，应该注重对其个人条件、服务意识、语言表达能力以及与快递业务相关的技能和经验的综合考察，对其进行初步筛选。 3.聘用合同签订。在聘用之前，应当为所招募的临时工签订聘用合同，其中应明确临时工的工作时间、工作内容、劳动报酬等要点。 （二）培训 1.业务培训。邮政企业应该为临时工提供充分的业务培训，使其了解快递业