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吉 林 大 学 远 程 教 育 本科生毕业论文(设计) 题目：建筑工程技术 学生姓名；狄龙 层次年级：12级专科 指导教师：张敏 学习中心：长春中航 专业：建筑工程技术 学号：11223201420001 职称：教授 成绩： 2014年3月11日 摘 要 工程项目成本控制是项目管理的重要内容，施工企业应该正确认识成 本控制的重要性，以降低成本，提高效益。基于此，本文从工程项目 成本控制过程中的各重要因素以及环节这两个方面出发，结合实践对 建筑工程施工成本控制进行了探讨，并就如何提高工程项目成本控制 水平进行了阐述。通过本文，希望能给企业在建筑工程施工成本控制 过程中提供参考 关键词； 建筑质量；投资成本；施工组织；提高效益；团队合作 目 录 引言……………………………………………………………………………… 1.1 成本控制…………………………………………………………………… (1)成本最低化原则………………………………………………………………… (2)全面成本控制原则…………………………………………………………… (3)动态控制原则…………………………………………………………………… (4)目标管理原则…………………………………………………………………… (5)责、权、利相结合的原则……………………………………………………… 1.2进度控制…………………………………………………………………… 1.3质量控制…………………………………………………………… (1)人的控制……………………………………………………………… (2)材料的控制 (3)机械使用的控制……………………………………………………………… 1.4 施工项目 1.5 建设工程项目的保修……………………………………………………… 1.6工程成本控制是项目管理的要………………………………………………… 1.7正确认识成本控制的重要性………………………………………………… 1.8 工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节……………………………… 1.9 投标阶段的成本控制…………………………………………………………… 2.结论………………………………………………………… 3.参考文献…………………………………………………………… 4 致谢……………………………………………………………… 引 言 在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和 完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企 业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而，目 前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控 制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱 了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。为此，施工企业不 断强化和完善成本控制势在必行。 建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工 过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、 调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差， 把各项施工费 用控制在成本控制方案的范围内。工程项目成本控制是施工企业管理 的重要内容，那么，如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，确 保经济效益最大化，从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同 关注和急待解决的关键问题。基于此，笔者结合多年建筑工程施工成 本的控制经验，在正确认识成本控制重要性的基础上，结合工程项目 成本控制过程中的各重要影响因素以及环节，浅谈如何提高工程项目 成本控制水平 1 . 1成本控制 项目施工的成功与否。利润率是一个重要指标。利润=收入-成本。可 知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后 是相对固定的.而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制.因此 成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注 意以下几点原则： (1)成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施 工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额 还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。 (2)全面成本控制原则。成本控制是三全控制，即全企业、全员 和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包 括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制 人人有责，但又人人不管现象。 (3)动态控制原则。施工项目是一次性的。成本控制应从项目施工 的开始一直到结束。在施工前.应确定成本控制目标；在施工中，应 对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的 情况进行总结。 (4)目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立 目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费。太低又 难以保证质量。如果