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工程会议发言 篇一：工程例会发言稿 三期产业建筑生活配套项目水电安装部分已经全面开始施工，两个土建队都在进行楼面清理、砌筑放线、砌体植筋、安全隐患排查整改工作的工作。虽然生活配套项目暂未全面复工，但是相关的准备工作正在有条不紊的进行。目前两个土建队要增加人手，配合我项目部进行安全隐患整改，确保生活配套项目能够按计划及时全面复工。再一个要抓紧的是土建队的井字架的进场安装， 不要等工人、材料进场了以后还做不了事。但是你们选定的租赁单位一定要有资质，要能拿出安装图纸、施工方案和其他安全资料，因为起重机械我们是一定要按照程序进行报审、备案，不合格的坚决不能进场，不能为了省事而留下一个重大安全隐患。土建一队这边 M3、M12 的电梯机房、楼梯间部位要抓紧施 工。 由于生活配套项目工期很紧，项目 全面复工以后，两个土建队一定要投入足够的劳动力、施工机械和工具，确保整个工程按期完工。我方材料供应要请公司材料部积极予以配合，保证材料能够及时供应。 为确保工程质量和进度，对接下来的二次结构和装饰工程的施工，我项目坚持样板引路，先确认再大面积施工的方法，经检查确认可行后，再进行大面积施工。两个土建队和安装队要 对工人进行必要的技术、安全、质量教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工质量和安全的规定，提高质量、安全意识。 我项目部实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检查制 度，各工序质量经我项目部认可后，方能进行下一道工序施工，未经签字认可 的，禁止进行下道工序施工。安全方面： 本工程工程量较大，施工机械设备 多，施工作业面广，交叉穿插作业复杂， 但是我们要杜绝人身伤亡事故。为此， 各个分包队要服从我项目部的统一管 理，严格遵照施工安全措施组织施工。在今后的施工中高处坠落、触电、物体打击、机械伤害是最有可能发生的安全事故，所以两个土建劳务队特别要注意外架、“四口、五临边”的防护、施工用电这几个主要方面的管理，这也是我项目部管理人员进行安全检查的重点。我项目部每周要组织一次安全生产检查， 对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。对未能及时整改的安全隐患，我项目部将对分包队处以罚款。 工程例会制度 我项目部将定期召开工程例会，我项目部的管理人员和劳 务队的主要管理人员都要参加，进 行工程的进度、质量、安全、成本等方面的工作进行安排。 定期召开专题质量会议，由施工技 术副经理和专职质检人员提出质量动态 报告，研究制定质量工作计划和对策。篇二：甲方第一次工程例会发言稿第一次工地例会 开场白：由建设单位组织，邀请参建三方参加第一次工地例会等等 声明会议流程： 1、业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的主要组织机构、人员及其 分工。 2、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权。 3、建设单位介绍工程开工准备情 况。 4、承包单位介绍施工准备情况。 5、业主施工准备情况提出意见和要求。 6、总监介绍监理规划的主要内容， 在以后的施工中应注意的问题。、 7.请业主就监理及施工单位提出要 求 8、研究确定各方在施工工程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点及主要议题。 一、对监理及施工单位的意见和要求，具体内容如下： 要求开工前对进场设备、仪器进行报验，凡测量和计量仪器均应附法定检 测单位的鉴定证明。进场施工设备、 仪器应与施工技术需要合理匹配。 工地管理人员要求到岗到位。开工前应报审施工主要管理人员名单和相关资质上报的管理人员名单要求到岗 到位。各项具体工作应落实到人。尤其专职质检员、安全员必须到位。 对进场所有施工原材料的现场抽样试验必须经施工、监理、或业主共同见 证，其试验结果方能有效。 施工期间不能随意更换施工作业班组和主要岗位管理人员，如确需更换的 应提前报请业主、监理同意，以免 影响工程质量和工程进度。 施工准备工作应充分。开工前应提交开工申请报告，经监理审查批准报业主同意后才能开工。资料的时间问 题请施工单位按规范要求填报。 施工组织设计经监理、业主审核批准后，应严格按施工组织设计组织施工， 不得擅自改变施工方案。如确需更 改的应提前报请业主、监理审批。由于改变施工方法和施工措施而造成费用增加的，增加部分将由施工单位自行承担。 设计变更必须通过设计单位和建设单位。施工组织设计须经施工单位总工 程师批准，在实施中如要变更也须经总工程师批准并报总监理工程师和业主同意，方可变更。不得随意变更。 为保证工程质量，要求做到 “三严格”：（1）、严格按图施工；（2）、严格 按施工规范施工；（3）、严格按施工组织设计施工。 （该项目视施工合同而定，目前只 是一般要求）施工单位要在每月 25 日前报送施工月报及工程款预付申 请。内容包括：工程质量、进度、投资的计划与实际完成情况，