原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《建设工程施工管理》
P1 建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成 （实施阶段），通过项目策划和项目控制，以使项
目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成” 指的是项目的实施期；“项
目策划” 指的是项目实施的策划 （它区别于项目决策期的策划）， 即项目目标控制前的一系列筹划和准
备工作； “费用目标 ”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要
任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
P2 投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时
文档评论（0）