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1《创新管理》读书分享-罗正麒
2如何管理创新过程本身我们是否有明确的创新战略？我们如何找到创新的机会？要进行创新，我们要做什么？为什么？如何实施创新？我们可以获得什么利益我们是否有一个创新组织
33创新过程不同的环境会导致不同的解决方法，但是尽管存在多种情况，创新的各个阶段的基本模式仍保持不变。”促成因素”在每家公司里如何发挥作用可能各不相同，但它们代表了管理创新方面普遍问题的解决方法。四种创新类型：
444创新组织创新越来越讲究团队协作，以及不同学科和观点的创造性结合。因此我们需要一个有利于创新进行的组织结构或是潜在文化存在。创新组织的组成要素：
555创新战略公司创新战略的三个关键因素：1.竞争和国家地位 2.技术路线 3.组织和管理过程渐进主义战略：1.为实现目标采取谨慎的措施 2.测量和评估措施的效果 3.(如有必要)调整目标并决定下一步措施。管理创新战略的启示：1.鉴于不确定性，探讨未来各种可能趋势的影响 2.保证广泛的参与和非正式的沟通渠道 3.鼓励使用多种信息来源，允许争论和质疑 4.根据新的(通常是出人意料的)证据改变战略结合上述的说法，其实强调的就是企业的创新战略需要具备动态能力---强调动态变化和学习的重要性
6666搜寻-如何找到创新机会创新的来源可以分为两大类--知识推动和需求拉动，尽管它们几乎总是同时发挥作用。创新来自它们之间的相互作用。这一主题有许多变体，例如，需求拉动可以包括社会需求、市场需求、潜在需求、危机需求等。很明显，并不缺少创新的机会--它们来自许多不同的方向。创新管理的关键挑战是如何利用潜在的投入，在资源有限的情况下创新。 创新从何而来：
77777创新的搜寻策略通过增加维度来帮助我们确定搜寻创新诱发因素的位置和原因。主要内容(What)--以渐进性或突破性变革的方式寻求各种不同的机会。时间阶段(When)-创新过程不同阶段的搜寻需求不同。何人参与(Who)--参与搜寻过程的不同参与者，特别是组织内外越来越多的人的参与。何处进行(Where)--从旨在利用现有知识的本地搜寻，到突破性的、超越现有知识的新框架。如何达成(How)--推动搜寻的机制。
888888选择-如何进行创新决策
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