安全领导力与执行力.pptxVIP

安全领导力与执行力;核心提示;安全管理方面的三个公式?员工·安全素养=安全理念×安全能力×安全责任?企业·安全管理水平=安全理念×安全职责×安全体系?企业·安全绩效=管理状况×（人＋机＋料＋法＋环）;安全法规标准那么多——为什么安全犹如走钢丝;;;1 安全领导力与执行力概述;1.1 安全领导力（Safety Leadership）;（1）安全并不意味着一味“投入”;（2）安全有方法，没有想象的复杂和困难！;（3）不是仅对“一把手”才谈“安全领导力”;（4）安全领导力——LEADERSHIP; 安全影响力;1.2 安全执行力（Safety Execution）;（1）安全执行力——至关重要;（2）安全执行力不仅限于“一线人员”;（3）激发员工的“安全执行力”意识;好在哪？ 差在哪？;Company Logo;Company Logo;2 安全认知与现代安全管理理念;2.1 安全认知;每个人都有属于自己的安全认知;（1）安全管理是“一把手”过程;;示例一：隐患管理之道;事故隐患不整改——量变到质变，事故就发生了！;上医治未病—隐患管理是末端;示例二：风险管理之道;风险控制措施策划顺序;第31页/共133页;部分企业对待未遂事故如同事故一样规范、严格管理！;;你会发现：是一些事件的组合引起了事故;;;破解事故密码！;大部分企业在等待事故发生？;示例四：培训之道;示例五：班组安全管理之道;成功的班组管理——白国周班组;示例六：“一把手”的安全观;道不可离——《中庸》;安全是人的基本德性 ;第45页/共133页;（2）违章是有原因的！;违章背后有原因！;思考：为什么违章会层出不穷？ ;伤亡事故后果分析;2.2 现代安全管理理念;何谓：安全理念;中国电力投资集团公司安全理念 ;2.2.1 磐石十大安全管理理念;（4）事故是“因果报应”在生产过程中的具体体现。事故因果理论告诉我们，任何事故的发生均是有原因的。 （5）确保安全没有捷径可走。因为安全工作的特点就是“做好一万条预防措施，防止万一事故发生。” （6）隐患在现场，风险在一线。确保安全工作的基石就是引导企业做好安全“基础”、“基层”、“基本功”。 （7）事故损失是无法估量的，人员伤亡和经济损失只是冰山一角。因为发生事???会影响经济发展、社会稳定，更为重要的是它会撕毁无数个家庭的幸福与梦想。;（8）安全投入获取的效益是潜在的、隐形的，因此企业大多存在侥幸心理和麻痹大意。政府需要通过法律法规及强制性标准和规范来约束企业的生产经营行为。 （9）保障安全是政府与企业奉行“以人为本”的最基本体现。忽视安全对从业人员来讲人生的意义、家庭的幸福与和谐均将成为虚幻。 （10）安全工作是一件积善行德之举。敬天爱人，是从政、为民的最基本信条。;2.2.2 应急理念;2.2.2.1应急管理智慧（1）防为上，救次之，戒为下。;（2）禁微者易，救末者难。;（3）预图胜于后计，不足不如有余。;（4）做好一万，防止万一。;2.2.2.2 应急理念;2.2.2.2 应急理念;2.2.2.2 应急理念;2.2.2.2 应急理念;2.2.2.2 应急理念;2.2.2.2 应急理念;2.2.2.2 应急理念;2.2.2.2 应急理念;2.2.2.2 应急理念;2.2.2.2 应急理念;3 安全心智模式认知与提升;核心提示;何谓心智模式？;心智模式有以下七个特点：;第75页/共133页;改善企业安全3Q,从根本上提升安全管理水平;大卫·霍金斯博士的实验发现;根据美国心理学家大卫·霍金斯博士(Dr. David R.Hawkins)的“意识地图”（Consciousness Map）理论，人的意识亮度（以Lux为单位）由低至高可分为17个层级。 以200 的“勇气”为基准，居于其上的8个层级的意识状态可称之为“能力（Power）”，居于其下的8个层级的意识状态则被称为“压力（Force）”。;意识层次的振动频率与能量指数;意识层次的振动频率与能量指数;3.1 提升心智——无际大师心药方 ;禁忌：切忌言清行浊，利己损人，暗中箭，肚中毒，笑里刀，两头蛇，平地起风波。以上七件，速须戒之。提示：以前十味，若能全用，可以致上福上寿，成佛作祖。若用其四五味者，亦可灭罪延年，消灾免患。各方俱不用，后悔无所补，虽扁鹊卢医，所谓病在膏肓，亦难疗矣；纵祷天地，祝神明，悉徒然哉。况此方不误主雇，不费药金，不劳煎煮，何不服之？！ ;相由心生 境随心转 ;3.2 健全心智——不可不明白的道理;明白做人的十五字要诀：  长莫长于博谋， 安莫安于忍辱， 先莫先于修德， 乐莫乐于好善， 神莫神于至诚， 明莫明于体物， 吉莫吉于知足；  苦莫苦于多愿，悲莫悲于精散， 病莫病于无常， 短莫短于苟得， 幽莫幽于