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生产工单管理制度 为了确保装配科工单的合理运行和及时跟踪结单，方便损耗统计控制、产能管理及成本核算，我们制定了以下流程。 本流程适用于装配科工单管理。其中，计划科负责计划工单的开立、跟进和执行，物料的统筹、准备以及异常处理；采购科负责物料的及时供应；装配科负责工单的生产安排和完工汇报，及时完成成品入库；财务部负责工单成本核算。 工单开立方面，计划科计划员根据周计划和销售订单制定生产订单，周期为10天，并根据实际情况进行日滚动。滚动生产订单不审核。计划员根据物料到料或回复情况，满足销售订单发货需求，审核生产订单，并下达到各装配车间。 工单物料准备方面，计划科物控员根据10天的生产订单转成3到7