[精编]开发工程管理及标准.docxVIP

开发工程管理及标准 巨磊开发工程管理要求及标准 第一部分：现场安全文明施工管理办法 第二部分：金科工程分户验收细则及观感质量验收标准 第三部分：外墙面及外墙门窗淋水检验控制管理办法 第四部分：建设工程竣工图管理办法 总则：承包人在遵守国家和地方相关建设法律、法规和标准的前提下，执行本《巨磊 开发工程管理要求及标准》中的要求，当出现差异的时候，按要求更高的标准执行。 第一部分：现场安全文明施工管理办法 一、总则为确保合同双方在工程实施的各个阶段满足安全文明施工有关标准规定，规 范和避免因施工现场管理不到位，容易造成施工现场脏、乱、差，影响销售形象等问题， 特制订《现场安全文明施工管理办法》 ，请承包人、监理单位遵照执行。 二、 管理主体承包人是施工现场安全文明施工的自控主体；发包人(包括监理工程师) 是施工现场安全文明施工的监控主体。总承包单位应加强对土建分包单位和安装分包单位 的安全文明施工管理、教育和监督。承包人在各分包单位进场前 ，应对其进行安全文明施 工教育 ，进行本管理办法的交底。对于因分包单位管理不到位造成的处罚 ，由总包单位与 分包单位协调解决。 三、检查与验收 3.1 承包人应配置专业的工程师负责安全文明施工检查。 3.2 发包人现场代表及监理工程师平时检查为非定期检查 ，并采用录像、照片等形式 作好现场不符合要求的记录。 3.3 每月 25 日 ，由监理工程