煤炭公司董事长在XX年工作会议暨安全工作会议上的讲话.pdfVIP

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煤炭公司董事长在XX年工作会议暨安全工 作会议上的讲话 同志们: 这次工作会议是集团公司贯彻十八大精神,落实省委、 省政府转型跨越部署的大会,是一次解放思想、形成共识、 坚定信心的大会,是一次凝聚力量、务实高效、开拓创新的 大会。今天上午,耀丰同志做了工作报告,刘平同志做了安 全工作报告,两个报告很好。各级公司、各级部门要组织干 部职工认真学习,领会会议精神、把握会议精髓,真正把思 想和行动统一到集团公司的部署上来,统一到集团转型跨越 发展的大局上来。 过去的一年,是集团发展面临严峻挑战的一年,也是我 们克服各种困难,取得重要成果的一年。面对复杂的外部环 境,面对集团内部安全、人才、资金、管控等诸多压力,集 团公司坚持发展战略,带领广大干部职工,负重爬坡,扎实 苦干,各项工作取得新进展。一是企业转型跨越发展进入新 阶段。集团公司成功入选《财富》杂志榜,提前三年实现了 进军世界500强的战略目标,成为我省首家进入世界500强 的企业,集团知名度、影响力大幅提升。二是产业发展进入 加速阶段。煤炭产量突破 5000 万吨,一举进入煤炭生产大 集团行列,建设大型煤炭集团的基础进一步夯实;煤炭贸易 量再次超过3亿吨,煤炭物流和多元产业初具雏形。三是集 团营业收入、利润总额、资产总额三大指标在全省国有企业 名列前茅。全年完成营业收入 1850.2 亿元,名列第一;实 现利润36.8亿元,名列第二;资产总额达到 1360亿元,名 列第三。四是长治公司、吕梁公司、晋中公司在营业收入和 利润总额两大指标上为集团扛了大旗,起到了顶梁柱的作 用。三个公司共完成营业收入 1000.9 亿元。五是企业管理 体制转型稳步推进。集团公司“区域公司 +专业化管理”的 体制基本确立。六是企业资产整理和上市工作进入攻坚阶 段。七是企业党建和文化建设进入提升阶段。各级党组织的 政治核心和引领作用不断增强,班子和干部队伍建设、廉政 建设和企业文化建设扎实推进。 在看到成绩的同时,我们必须清醒地意识到,未来集团 的发展,仍面临异常复杂严峻的形势,还有不少困难和挑战。 做好 XX 年的工作,必须把握国内外经济发展的大势,正视 面临的困难和问题。从世界形势看,经济复苏乏力,但正孕 育着新的突破。从国内形势看,我国仍处在重要战略机遇期, 发展的机遇和挑战并存,尽管经济发展由高速增长转入次高 速增长阶段,困难和矛盾不少,不确定性因素增多,但是建 成小康社会的目标和加速推进城镇化发展、扩大内需的一系 列政策导向,充分说明市场空间广阔,发展潜力巨大。从煤 炭市场来看,尽管市场需求疲软,煤炭相对过剩的时代已经 来临,“十年黄金期”风光不再,但是,经济持续增长对于 以煤炭为主的能源需求短时间不会减少,煤炭在国家能源需 求中的战略地位不会动摇。 集团未来发展面临的主要困难和挑战:一是企业规模快 速扩张,但是结构不优、质量不高、竞争力不强的问题依然 突出。企业通过整合资源和整合企业,实现了规模快速扩张, 但核心竞争力不强、产业结构不合理等问题还比较突出。二 是项目建设快速推进,但是重点不突出,达产达效慢,资金 紧张的隐忧始终存在。项目建设点多、面广、战线长,但是 缺乏对集团转型跨越发展具有决定意义的大项目、好项目; 融资手段单一,过分依赖信贷,面临资金供给紧张的困难。 三是向市场化、实体化快速转型,但是政策依赖较强、内生 驱动力缺乏的问题仍然严峻。集团向实体企业转型,向市场 化营销转型的步伐加快,但是部分公司依然没有从根本上摆 脱对旧有路径的依赖,企业依靠市场、依靠创新、依靠服务 的内生驱动力明显不足。 面对困难和挑战,我们必须把握好“五个坚定不移”: 一是坚定不移地坚持“12345”发展战略和“三步走”战略 步骤;二是坚定不移地推进结构调整和产业转型;三是坚定 不移地推进体制机制改革和创新;四是坚定不移地推进人才 战略和科技兴企战略;五是坚定不移地培育提升企业文化软 实力和核心竞争力,保持集团在全省的领先地位。 XX 年是集团贯彻落实十八大精神的开局之年,是实施 “十二五”规划的承前启后之年。煤销集团作为国有大型企 业,作为全省首先入选世界500强的企业和“十二五”实现 “双千亿”工程的集团公司,在建成小康社会的进程中,肩 负重要的责任和义务。深入学习贯彻落实好十八大精神,是 集团当前和今后一个时期的首要政治任务,是引导和贯穿集 团全年工作的主线,也是实现集团今年各项任务目标的动力 源泉。 X

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