如何管理和建设店面团队.pptxVIP

如何管理和建设店面团队;2;3;没有全能的个人，只有全能的团队。企业的强大需要团队的强大，团队的强大源自于文化的凝聚和训练系统的支持。没有文化的团队叫团伙，没有训练的团队叫人多。;当代著名团队; 阿里巴巴无疑是中国互联网史上的一次奇迹，这次奇迹是由马云和他的团队创造的。但是你知道阿里巴巴用于创业的钱是多少么，50万，而且是18个人东拼西凑凑起来的。50万，是他们全部的家底。然而，就是这50万，马云却喊出了这样的宣言：我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位！ 8年过去了，他们风雨兼程，但从未动摇过和怀疑过 。终于在2007年11月6日，阿里巴巴在香港联交所上市了，市值200亿美金，成为中国市值最大的互联网公司。马云和他的创业团队，由此缔造了中国互联网史上最大的奇迹。这十八罗汉也随着阿里巴巴的上市变成了亿万富豪。;沈南鹏、季琦、梁建章、范敏 这4个人10年前投入200万元创办了携程，从携程到如家，这个 4人团队3年内2次叩开纳斯达克大门。如今这 4个人资产均已达数亿元。 “如果携程、如家都失败了，我们肯定还会合作创建其他的企业，现在都这么成功，我们的合作机会也就少了，”这是沈南鹏对 4人创业伙伴 “梦幻组合”的注解。 ; 7天的上市可以说就是CEO郑南雁及他领导的超级团队一手推上去的。林粤舟，郑南雁的师弟，聪慧睿智，思维敏捷，系统缜密，忠诚而不失主见，从不忌讳提出反对意见，是团队的智多星。李春田，开路先锋，勤奋而有胆识，果断而有智慧，霸气又不失儒雅。外表的文质彬彬和举手投足间流露出的才气不能掩盖他瞬间爆发出来的巨大能量。尤其是他在一线拼杀是显示出的坚定意志和决心，无时不在鼓舞着他的团队冲锋陷阵，着实撼人心魄，荡气回肠。李春田的加入，对7天的营销起到了关键作用，用郑南雁的话来说，他们就像义和团一样，有种不怕死的冲劲，正是这种冲劲扭转了7天的乾坤。;9;10;11;心灵扳机;13;14;15;组建团队的条件和要求;17;团队长的格局和梦想;团队长的个人修养;店面管理团队的细分;团队长的风格和能力;店铺的工资体系;店铺的激励体系;24;25;26;27;28;29;30;31;32;33;34;35;36;2、尊重员工、善待员工;3、公平公正;一定要用专业的人做专业的事。！激情很重要，经验也很重要，但，经验比激情重要。善于很快地学习和吸收别人或同行业经验的团队，往往具有迅速击到对手的非常强大的战斗力，其法宝就是它善于强势挖掘、吸收引进行业内专才。在竞争日趋激烈的当今社会，谁先行一步，谁就有可能立于不败之地，所以，与其花时间去培训人才，不如在社会上挖掘人才。 ;40;41;42;现象： 非亲属不能用也 裙带关系阻碍了员工晋升道路 论资排辈、资历掩盖了能力 唯我思想根深蒂固，不相信别人能行 ;44;新婚之夜;46;以身作则，绝不越级指挥，绝不指手画脚 要让管理人员觉得有面子、有尊严 让店长、班组长在其位谋其政 和谐团队、使新晋人员张弛进退有度 ;切记： 别人不听你怎么说，他 们会看你怎么做！ ;49;50;;谢谢观看！