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总监理工程师在第一次工地会议上的发言稿 总监理工程师在第一次工地会议上的发言稿 （二〇一五年六月二十九日） 一、相互认识的过程 我坚信,通过门源县皇城乡等两乡两镇十九村工程的建设,我们大家会相识、相知、相交， 互相帮助、互相支持,共同努力,顺利完成本工程建设任务。同时,我们也盼望,各单位之间加 强沟通,相互监督、相互帮助，遇到问题协商解决,不要相互指责、推卸责任，力争在施工过 程中建立和谐工地。 二、对施工单位的要求 1．对于施工单位组织机构的要求: (１）、项目经理或项目负责人必须到位 （２）、项目技术人员必须到位(五大员到位：最起码:施工员、安全员要到位) （3)、还要就是需要一人整理资料，工程做完了，相应的资料得出来 2.对工程质量的要求(要求施工单位形成以下四项制度) (1）、施工技术交底制度 要把图纸变成一个实体，仅靠一线的工人是不行的,项目经理或施工员必须认真研究图纸,如有 不清楚,马上与监理人员勾通,搞清楚了才进行交底。技术交底的程序是：设计交底→承包商总工程 师(或技术负责人）对项目部技术负责人交底→各施工班组长→操作人员。 （2)、原材料的报验认可制度 结合本项目,钢筋、水泥,要求附有三证【生产许可证(或准用证)、出厂合格证（合格证 的复印件必须注明抄件人且有资格的供货单位加盖公章)、检验报告单(检验 报告的复印件必须注明抄件人且有资格的供货单位加盖公章)】,经现场监理工程师对 照《承包合同》认可后，承包商才能采购。进场后由承包商、业主、监理三方检查验 收。合格后方可用于工程施工。 (３)、工序报验认可制度,各道工序，须经监理检验合格后才准予进入下一道工序施工的制 度。就本工程：基槽(坑)开挖、基础施工、钢筋混凝土施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留 预埋均需监理工程师、业主检查认可后,方可进行混凝土浇灌施工。 （4）、建立施工试验制度 根据规范要求，施工单位必须进行一系列的试验： 管材复试、砂石料试验、回填土压实试验、管道强度试验、管道气密性试验,混凝土试块强 度试验，钢结构焊接试验等,以及施工过程中监理工程认为需要进行的试验，施工单位都应 按要求进行试验。 三、关于工程质量我们监理的工作方法： (1)、施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理,审查拟定施 工方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求。 （2）、施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行,并 对施工过程的原材料进行检查。 （３）、阶段验收：检测和验评该单元或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准，是 否在允许误差范围内。 因工地所涉及的面太广,监理员不可能面面俱到，要求施工单位密切配合,向监理定期汇报施 工情况、留存施工影像资料，需要监理工程师进行确认或验收时候，及时通知监理单位。监 理单位进行质量控制，将重点放在事前和事中,如提前指出施工中发生或可能发生的质量问 题,提请施工单位加以重视或修改。 四、进度控制要求 1 / 2 总监理工程师在第一次工地会议上的发言稿 每月必须编制进度计划(包含总的进度计划和月进度计划）,提交现场监理工程师审查, 总监或总监代表审定。因本工程是根据月进度拨款的，更需要施工单位做好月计划,监理单 位根据月计划进行验收、计量和审进度款。 五、投资控制要求 １、工作量计量程序:由施工单位按合同规定在每月２５日前,根据形象进度得出付款要求按 规定表格填报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审,且应具备支付条件, 交计量工程师核实,由总监理工程师审核后，提交业主审查支付。 2、严格控制合同价外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目要求承包商先报批,报批时需 要付的费用、工期的计算资料，经监理、业主代表批准后才可实施。获批准后实施的 经济签证，由现场监理工程师→计量工程师→总监→报业主批准进入进度支付款中。 3、设计变更,必须按程序进行，否则监理单位将不确认，也不审批进度款。 六、安全、文明施工管理办法 1、杜绝安全事故,保证该项目0事故。有事故或隐患的，必须及时汇报。 2、要求施工单位不扰民,与当地居民搞好关系。有纠纷或者其他问题，必须在8小时 内报告业主。 七、项目信息的传递 本项目所有资料、指令的流通程序必须是业主→监理→施工单位。其他任何没有经过监理的 资料、指令,监理单位均不承认。我