QHSE体系相关知识培训.pptxVIP

QHSE体系相关知识培训第1页/共48页第2页/共48页1.1.2 国外构建HSE管理体系过程1991年，第一届油气勘探、开发的健康、安全、环境国际会议在荷兰海牙召开，明确提出了HSE这一概念。1994年，壳牌公司正式颁布健康、安全与环境管理体系导则，一步一步地走上科学化、人性化的管理轨道。 美国的杜邦公司作为当今西方世界200家大型化工公司之首，在20世纪70-80年代就推行HSE管理，从而使企业经营和安全管理都达到国际一流水平。第3页/共48页1.1.3 我国构建HSE管理体系过程1997年6月，中国石油天然气总公司参照ISO/CD 14690《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》制定了3个企业标准。2001年2月，中国石油化工集团公司也开始推行HSE管理体系，他们先后发布了10个HSE文件，被称为“一个体系、四个规范、五个指南”。 2007年年初，中国石油天然气集团公司总经理和下属的128个企业的“一把手”签订了“安全环保责任书”，把“安全”、“环保”捆在一起，并作为“一票否决”中的一票列入责任状；同年，中国石油天然气集团公司还出台了“HSE三年推进计划”；2008年2月4日，颁布了 这条根据集团公司HSE委员会会议精神而制定的“反违章禁令”，不仅要求操作者只准按规定动作进行操作，而且还明确规定管理者严禁违章指挥。（一条“反违章禁令”，被称为“六条禁令”）第4页/共48页1.2 建立QHSE 体系的目的和意义：工作系统化和规范化避免各类事故的发生 降低生产成本 公司业绩的持续改进 与国际惯例接轨 管理体系的整合 （了解） 第5页/共48页 1、使各项质量健康安全环境管理工作系统化。以往较为零乱的管理方式，通过QHSE体系管理转变为条理化。 2、各项工作责任落实，而且职责明确具体，真正做到了事事有人负责、有章可依、有据可查，杜绝互相扯皮现象。 3、管理工作程序化。对于相关的管理活动，都有明确的程序文件，规定了管理工作的具体步骤和要求。企业管理由人治向法治转变。 4、使管理工作由被动转为主动。目前国外比较出名的大型石油公司在管理上已经进入到管理咨询阶段，他们将各项管理工作纳入到体系管理之中。管理人员由“警察式”的管理模式过渡到了“咨询式”管理模式。第6页/共48页 1、建立QHSE管理体系是为了实现“无事故”、“无损失”、“无伤害” 的理想目标，建立零思维管理模式，避免各类事故的发生是QHSE管理体系的最终目的。　2、QHSE管理体系打破了以往传统的被动安全管理模式，将事后安全管理前移到事前预防管理。强调预防为主，实施全过程风险控制的思想。　3、 QHSE管理体系注重于危害和环境因素识别与评价工作，要求企业找出一条识别和评价的方法，识别和评价出存在的重大危害，并采取相应措施予以控制。　4、QHSE管理体系强调加强企业生产现场管理，建立严格的操作控制程序，减少不合格品，消减安全隐患，降低环境污染。　5、避免各类事故的发生主要措施：? 1）是通过建立一套系统、科学的管理体系，识别生产活动过程中的各类危害；　2）是通过引进风险管理与控制技术，增加了健康安全环境管理工作的科技含量；　3）是通过制定和演练应急反应计划，增强了事故处理的能力。 第7页/共48页 1、加强产品质量的控制，尽量少出降级产品，杜绝不合格品，减少顾客投诉。　2、企业通过降低事故发生率，减少用于事故处理和预防职业病发生的费用；　3、通过应急计划可以有系统的控制和处理事故，将事故影响和损失降低到最低限度，达到减低企业成本的目的。　4、通过加强环境因素的管理，降低生产中资源和能源的消耗，如节约一度电、一张纸、一丝气、一滴水，达到降低成本、节能降耗的目的。第8页/共48页QHSE管理体系是一个不断循环的PDCA（计划、实施、测量监控、改进）活动过程，持续改进的最终目的是提高企业的有效性和效率。这主要表现在：　1、过程的优化； 　2、通过环境因素控制来体现持续改进。要求企业每隔一段时期必须开展一次环境因素识别和环境影响评价工作，并对重大环境因素提出具体的消减和改进措施；　3、通过风险控制来体现持续改进。要求企业每隔一段时期必须开展一次危害因素识别和风险评价工作，并对重大风险制定消减和改进措施。 第9页/共48页 1、我国加入WTO后，必须执行国际劳工企业标准，必须按照国际规则办事，这种要求十分迫切。　2、 QHSE管理体系的预防性与国际发展趋势相同，强调以预防为主，从隐患、污染的源头进行管理，强调全过程控制。　3、ISO发布的标准就是企业在参与国际市场竞争中必须遵守的规则。如果一个企业不按照ISO标准进行管理，就没有资格参与国内市场竞争，也就更谈不上参与国际竞争。通过宣贯标准消除非关税贸易壁垒，有利于我国