实施卓越绩效管理.docx

PAGE PAGE 19 附件 2 实施卓越绩效管理 《自我评价报告》 单位 年 月 目录 一、P 前言：组织概述 P 1 组织描述 P 1 a 组织环境………………………………………………………………第 页P 1 b 组织的关系……………………………………………………………第 页P 2 组织面临的挑战 P 2 a 竞争环境………………………………………………………………第 页P 2 b 战略挑战………………………………………………………………第 页P 2 c 绩效改进体系…………………………………………………………第 页 二、4 评价要求 领导 组织的领导 4.1.1.1 高层领导的作用………………………………………………… 第 页 4.1.1.2 组织的治理……………………………………………………… 第 页 4.1.1.3 组织绩效的评审………………………………………………… 第 页 社会责任 4.1.2.1 公共责任………………………………………………………… 第 页 4.1.2.2 道德行为………………………………………………………… 第 页 4.1.2.3 公益支持………………………………………………………… 第 页 4.2 战略 4.2.1 战略制定……………………………………………………………… 4.2.2 战略部署 4.2.2.1 战略规划的制定与部署………………………………………… 第 第 页 页 4.2.2.2 绩效预测………………………………………………………… 第 页 4.3 顾客与市场 4.3.1 顾客和市场的了解……………………………………………………第 页 4.3.2 顾客关系与顾客满意 4.3.2.1 顾客关系的建立………………………………………………… 第 页 4.3.2.2 顾客满意的测量………………………………………………… 第 页 资源 人力资源 4.4.1.1 工作系统………………………………………………………… 第 页 4.4.1.2 员工的学习和发展……………………………………………… 第 页 4.4.1.3 员工的权益与满意程度………………………………………… 第 页4.4.1.4 员工的能力……………………………………………………… 第 页4.4.2 财务资源……………………………………………………………… 第 页4.4.3 基础设施……………………………………………………………… 第 页4.4.4 信 息 …………………………………………………………………… 第 页4.4.5 技 术 …………………………………………………………………… 第 页4.4.6 相关方关系…………………………………………………………… 第 页 过程管理 价值创造过程 4.5.1.1 价值创造过程的识别…………………………………………… 第 页 4.5.1.2 价值创造过程要求的确定……………………………………… 第 页 4.5.1.3 价值创造过程的设计…………………………………………… 第 页 4.5.1.4 价值创造过程的实施………………………………… …… … 第 页 4.5.1.5 价值创造过程的改进………………………………………… … 第 页 支持过程 4.5.2.1 支持过程的识别与要求………………………………………… 第 页 4.5.2.2 支持过程的设计…………………………………………………第 页 4.5.2.3 支持过程的实施与改进…………………………………………第 页 测量、分析与改进 测量与分析 4.6.1.1 绩效测量…………………………………………………………第 页 4.6.1.2 绩效分析…………………………………………………………第 页 信息和知识的管理 4.6.2.1 数据和信息的获取…………………………………………… 第 页 4..6.2.2 组织的知识管理……………………………………………… 第 页 改进 4.6.3.1 改进的管理…………………………………………………… 第 页 4.6.3.2 改进方法的应用…………………………………………………第 页 经营结果 顾客与市场的结果 4.7.1.1 以顾客为中心的结果……………………………………………第 页 4.7.1.2 产品和服务结果…………………………………………………第 页 4.7.1.3 市场结果……………………………………………………… 第 页 4.7.2 财务结果……………………………………………………… … 第 页 4.7.3 资源结果 4.7.3.1 人力资源结果…………………………………………… … 第 页 4.7.3.2 其它资源结果……………………………………………………第 页