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能力素质模型(人力资源管理能力) 中级 2.能够根据企业的发展和机构设置情况，设计、调整相关的岗位设置； 3.能够进行工作量测算和人员配备计算。 1.能够分析部门和岗位之间的协调关系，提出优化建议； 高级 2.能够根据企业战略规划和组织架构设计，进行岗位设计和调整； 3.能够制定部门和岗位的工作流程和标准化操作规范。 1.能够对企业的岗位设计和调整进行全面分析和评估，提出优化方案； 2.能够指导和协调各部门进行岗位调整和工作流程的优化； 专家级 3.能够制定全面的岗位设计和调整方案，并推动实施。 素质编码：3.5.2.2 素质名称：薪酬管理 素质定义：制定公司的薪酬策略和方案，设计薪酬结构和