建筑企业精细化管理与精细化成本控制.pptVIP

建筑工程企业精细化管理与精细化;精益建造管理宣誓词树立精益思想;第1章 精益建造管理理论溯源第;我们为什么要推行实施精细化-精;■ 边计划■ 边实施■ 边修改;建筑工程企业管理中普遍存在的问;从精细化视角看建筑工程施工中的;? 分组讨论，我们在建筑施工中;精细化：建筑工程企业的出路;形势倒逼建筑工程企业出路：精细;提高施工效率 增加项目收入高质;永续发展之法 思维：精益思想 ;精细化与精细化管理 请看一段建;精益化文化精细化的内涵精：精确;重细节、重过程、重基 础、重具;精细化管理的重中之重就是责任落;精细化管理就是将 工程项目逐一;12345精细化管理的“五个精;细化量化流程化标准化协同化严格;自働化精细化管理体系可以概括为;建筑工程项目精细化管理系统图纵;精细化管理之道：道法术器势道法;精细化管理“四大要素”细化目标;总结：精细化管理“五句话” 精;建筑企业如何推行实施精细化管理;建筑工程企业如何推行实施精细化;如何实施精细化管理如何实施精细;? 复杂化的事情? 简单化的事;法的标准化事的流程化物的规格化;ü管理理念精益化是先导 ü责任;从鸡蛋修炼看自我改善从内部攻破;从职能孤岛，单打独斗 到互联互;设计-施工总承包项目施工阶段协;基于BIM平台的协同精益管理?;BIM在建筑工程企业的应用范围;成本安全机材质量工期标准目标考;建立科学的 考评体系建立绩效目;精细化管理八步绩效目标目标分解;建筑工程精细化管理内容方法体系;建筑工程项目精细化管理“十大主;1.项目精细化管理手册2.工程;建筑工程项目精细化管理内容体系;建筑工程项目设计精益化（源头）;精益设计与精益建造关系模型◆设;精益设计主要内容精益设计与精益;建筑工程设计质量精益化管理（源;精益设计工具精益设计成本优化技;影响建筑工程质量的主要因素环境;精益质量管理五大法宝模型PDC;建筑工程施工精益质量观：专业之;建筑工程施工精细化管理典型动作;建筑企业/项目精细化-精益化成;精益成本管理? 全面全系统全供;项目成本增加工程项目成本影响因;项目维精细化成本项目体系过程维;三个基本面四个重点一条主线建筑;建筑工程项目精益成???管理实施体;动态成本结果分析与考核目标-责;全面精益成本管理体系屋五、实施;投资决策阶段成本管理规划设计阶;BIM-5D精细精益成本管理实;房地产/建筑项目全过程成本管控;立项环节成本管控要点控制要点主;规划/设计环节成本管控要点控制;规划/设计环节成本管控要点3.;规划/设计环节成本管控要点6.;招标环节成本管控要点控制要点主;采购环节成本管控要点控制要点主;施工环节成本管控要点控制要点主;施工环节成本管控要点3.审图优;结算环节成本管控要点控制要点主;，结算环节成本管控要点4.变更;，销售环节成本管控要点控制要点;销售环节成本管控要点4.样板房;侯龙文《房地产建筑工程企业精益;把成本利润实现的“金钥匙”交给;责任成本如何管？;精细化成本管理核心：目标作业责;建筑工程项目作业责任成本管理体;老板要绩效 员工要薪酬 老板要;讨论：? 项目绩效责任仅仅只有;责任成本绩效考评兑现激励奖惩兑;责任成本绩效考评兑现激励项目作;责任成本绩效考评兑现激励在考核;责任成本绩效考评兑现激励必须根;十大精益建造绩效与项目部薪酬挂;如何通过精细-精益建造管理提升;建筑工程项目降本增效利润倍增“;建筑工程项目降本增效利润倍增“;最后，让我们用下面三句铭言共勉建筑工程企业精细化管理与精细化;精益建造管理宣誓词树立精益思想;第1章 精益建造管理理论溯源第;我们为什么要推行实施精细化-精;■ 边计划■ 边实施■ 边修改;建筑工程企业管理中普遍存在的问;从精细化视角看建筑工程施工中的;? 分组讨论，我们在建筑施工中;精细化：建筑工程企业的出路;形势倒逼建筑工程企业出路：精细;提高施工效率 增加项目收入高质;永续发展之法 思维：精益思想 ;精细化与精细化管理 请看一段建;精益化文化精细化的内涵精：精确;重细节、重过程、重基 础、重具;精细化管理的重中之重就是责任落;精细化管理就是将 工程项目逐一;12345精细化管理的“五个精;细化量化流程化标准化协同化严格;自働化精细化管理体系可以概括为;建筑工程项目精细化管理系统图纵;精细化管理之道：道法术器势道法;精细化管理“四大要素”细化目标;总结：精细化管理“五句话” 精;建筑企业如何推行实施精细化管理;建筑工程企业如何推行实施精细化;如何实施精细化管理如何实施精细;? 复杂化的事情? 简单化的事;法的标准化事的流程化物的规格化;ü管理理念精益化是先导 ü责任;从鸡蛋修炼看自我改善从内部攻破;从职能孤岛，单打独斗 到互联互;设计-施工总承包项目施工阶段协;基于BIM平台的协同精益管理?;BIM在建筑工程企业的应用范围;成本安全机材质量工期