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2016年采购部述职报告 回顾过去的2016年度，采购部门面临了许多困难，主要是由于公司订单批量不大，货期较为紧迫，这给成本控制、供方质量控制和货期控制带来了很大的挑战。然而，在分管领导余总的带领下，采购部门克服了这些困难，不断完善部门的管理，使得采购物料基本上满足了公司市场订单的需求。在未来的2017年，采购部门将继续努力，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。 以下是对采购部2016年度工作的小结： 1、供应商管理： 供应商管理主要包括新供应商开发、原供应商的管理以及供应商的考核评估工作。公司现有供应商80多家，其中连续合作供应商有40多家。在2016年度，新