电商企业各岗位工作职责及绩效考核制度(最终版).docxVIP

电商企业各岗位工作职责及绩效 考核制度 关于待遇问题大家不要再问了，假如你是新人，应届毕业生，我只建议你放低自己的身材, 但是具体放不放那是你自己的事情。对于企业管理者，我建议依据当地的消费水平以及公司 条件，尽量给的多一点，当然，合理的绩效体系更重要一些。 工作职责以及绩效考核体系 一、人员架构 说明： 一般一般设计、文案，底薪在2500-3000左右，实习者1500-2000左右，实力强者具体视其 本身状况而定，一般中级4000-5000,高级7000-8000。含高级在内的高端人才，起步阶段 不太须要，后期引进的话，也可以适当赐予其分红体系，降低底薪用KPI说话，免得遇人不 淑。 一般业务人员底薪在1500+2000,拥有提成机制，视本身运营状况而定，运营良好收入在 4000-5000,运营较差2500-3000比较合适，部门主管可以享受公司整体的业绩提成。 网络推广人才因分类较多，当结合公司实情来制定，一般加入一些激励制度会好些，一般 3000左右就可以了，高级人才干脆享受提成或业绩考核比较好，真正的精英一般都在大公 司任职或兼职，狮子大开口的干脆以提成制度比较好，骗子许多！留意张口闭口就是se。 的，10个里面6个混时间3个水平一般剩下1个务实的本身自己也不会要太高薪水。 客服一般待遇在1700-2000,额外享受一些业务提成。一般不超过商品利润5%,另外须要考 察其逃单率做出奖罚。起先，2000块找个有点阅历的就可以了。选购 、仓管等就要看公 司库存规模以及该职位的工作量来定了，这里也不做具体的介绍了。 20分 6、每月团购商品价格与数量评分，酌 情。 20分 薪资标准： 实际收入二基本工资1000+全勤奖金100+绩效奖金200元+补贴200+提成。 全勤奖金为基本工资10%,迟到、早退、请假3次或无故旷工一天以上取消全勤奖、 绩效： 绩效80分以上二满额绩效奖、 绩效60~70分=80%绩效奖、 绩效70~80分=60%绩效奖、 绩效60~70分=40%绩效奖、 绩效 60分以下无奖金。 提成： 团购产品利润不低于10% 月团购合作未超过10家，一般产品提回款总金额1.0%,高利润产品提回款2.0%. 月团购合作 超过10家,一般产品提回款总金额1. 5%,高利润产品提回款2. 0% 月团购合作 超过20家，一般产品提回款总金额2. 0%,高利润产品提回款2. 5% 连续3个月未达成基础指标或绩效分未满60分，公司保留劝、辞退权利。 职位：分销专员 Y-2 岗位职责 1、负责扩展公司业务，通过分销渠道进行走量式销售； 2、帮助市场部门，分解和制定工作支配，洽谈并跟进分销业务； 3、维系新老分销客户，扩展新的合作方式； 4、帮助对公司产品的市场调研活动，协作其他部门针对产品、页面做优化; 5、对长期未出量的分销客户进行沟通指导，无效后剔除。 任职资格 1、大专以上学历，营销、管理类专业为佳； 2、熟识淘宝/站外B2c运营模式，有销售和管理阅历者优先； 3、具备思维活跃、有主动进取的精神及接受挑战的性格； 4、为人诚恳、正直，性格开朗、责任心强，擅长与人沟通; 5、有肯定的组织协调实力，能担当和突破工作压力，是很好的时间管理者和自我任务驱动 者； 绩效指标： 1、依据市场部支配以及公司须要，分解本月工作并按时完成工 作； 20分 2、依据公司须要以及主动学习借鉴，不断提出对产品销售新渠道扩展的建 议； 20分 3、每月参与运营以及业务相关的一些专题培训和会议，增加运营水平以及各部门沟 通； 10分 4、对该月工作作出总结并做出下一个月工作支 配； 10分 5、每月基础分销一钻以上店铺或站外B2c商家10个，低于10个，每个扣绩效2 分； 20分 6、每月分销商等级与销售量评分，酌 情。 20分 薪资标准： 实际收入二基本工资1000+全勤奖金100+绩效奖金200元+补贴200+提成。 全勤奖金为基本工资10%迟到、早退、请假3次或无故旷工一天以上取消全勤奖、 绩效： 绩效80分以上二满额绩效奖、 绩效60~70分=80%绩效奖、 绩效70~80分=60%绩效奖、 绩效60?70分=40%绩效奖、 绩效 60分以下无奖金。 提成：享受分销商合作第一月销售回款总金额5%,其次月销售回款3%,第三月销售回款2%。 月合作分销商家未超过10家，提成减半。 有效分销定义：有胜利卖出过1单以上的分销客户。 特别嘉奖： 累计有效分销达10家，嘉奖lOORMBo 累计有效分销达50家，嘉奖500RMB。 累计有效分销达100家，嘉奖2000RMBo 累计有效分销达500家，嘉奖1万元。 ? ? ? 连续3个月未达成基础指标或绩效分未满60分，公司保留劝、辞退权利。 工作职责与绩效制度 设计/企划 职位：首席设计 M-1 岗位职责