公司股权分配方案(汇编2）.pdfVIP

股权分配设计方案 为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率，使员工利益和企业利益 更加一致化，追求高效率的企业治理结构，以资产为纽带，把员工的个人利益与 公司整体利益捆绑在一起，使员工成为企业真正的主人，并分享公司的成长。 本股权分配方案本着效率优先，兼顾公平的原则，进行员工持股数额的分 配，以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献，又能激励管理层为 公司的长期增长而努力，同时有效地吸引人才，留住人才，为企业的持续发展提 供动力。 一、参与分配的人员范围 1 （）公司中高层管理人员（包括公司总经理、副总经理、各部门正副职） 2 （）或对公司经营做出重大贡献的业务、技术骨干人员 二、股权分配评定方法 员工持股数额的确定按照其所负责任、个人能力、贡献大小（对企业历史贡 献和现岗位对企业未来的贡献），本着效率优先，兼顾公平的原则，采取 打分制 量化确定。 分配评定指标主要包括：工龄指标、职务指标、学历指标、业绩指标、特殊 贡献指标 （1）工龄指标S1 S1＝T T：为员工在公司工作工龄，截至日期为2012年12月31日 （2）学历指标S2 员工学历是指已经正式获得国家承认的最高毕业文凭学历。 分值为：10（大学本科以上）、8（大学专科）、6（中专、高中） （3）职务指标S3 S3＝∑（Pi×Ti/5） P：岗位职务系数（见表1） Pi：为员工在公司担任某一职务时对应的职务系数 Ti：为员工在公司担任某一职务的时间期限 表1 岗位职务系数对应表 职务名称 级别 职务系数 总经理 1 50 副总经理 2 30 部门正职 3 15 部门副职 4 10 骨干员工 5 5 4 （）业绩指标S4 按工作表现由所有参与分配的员工集体为他人打分取平均值，评价等级分为 优、良、中、基本合格，具体定义见表2。 分值为：15（优）、10（良）、5（中）、基本合格（2） 表2 业绩指标评定等级定义 等级 优 良 中 基本合格 实际表现显著超出 实际表现达到或部 实际表现基本达到 实际表现基本达到 预期计划/ 目标或岗 分超过预期计划/ 目 预期计划/ 目标或岗 预期计划/ 目标或岗 位职责/分工要求， 标或岗位职责/分工 位职责/分工要求， 位职责/分工要求， 在计划/ 目标或岗位 要求，在计划/ 目标 无明显失误 在主要方面有明显 定义 职责/分工要求所涉 或岗位职责/分工要 不足或失误 及的各个方面都取 求所涉及的主要方 得特别出色的成绩 面都取得比较出色 的成绩 （5）特殊贡献指标S5 根据员工工作表现、对公司的历史贡献进行评分，各级人员评分主体规定如 下： 1、 总经理、副总经理以外人员由总经理、副总经理进行评分，取各人 评分的加权平均分为员工的最终得分结果（总经理的评分权重为 60%，二位副总裁的评分权重均为40%），具体分值及评价定义见