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证券公司组织结构 　　一、调整证券公司组织结构的现实意义　　1、是扁平和直线、分权和集权的统一。在我国券商发展的初期，都是实行直线管理，权力高度集中，基层工作必须层层上报。面对证券市场和券商业务的高速发展，高度的权力集中造成基层业务开展缓慢，跟不上市场节奏。因此，券商必须调整组织结构，实现权利的下放和信息的直接反馈，力求对市场变化以最快的速度反应。当然实行这种组织结构，市场应对速度是加快，但同时也会带来问题：业务开拓和管理权利的过度结合造成造假和经济犯罪率的提高，一些券商的基层部门和机构利用手中权力牟取私利，造成巨大损失。但这并不可怕，重要的是风险监控，而不是一味的上收权力。证券公司可以采取扁平与直线的统一：即业务开拓上采取扁平化，而业务风险监控采取直线化。也就是说在前者上分权，在后者保持高度集权。这样，既能促进业务的灵活性，又能有效控制金融控股公司经营风险。　　2、组织结构调整可以重塑管理流程。我们知道，为防范单个业务波动带来的经营风险，国外一流券商业务收入的结构比较均衡，而且非常重视各业务、管理部门之间的合作，充分利用公司整体资源。而国内90%以上券商的技术和管理体系还停留在证券业发展的初级阶段，对这些现代化的企业资源整合体系和流程管理系统缺乏认识，若要革新盈利模式，提高与国际券商竞争的实力，就须利用金融控股调整组织结构，再造企业管理流程。组织结构创新的券商，需要对原先由