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生产线平衡分析第一页，共三十八页，2022年，8月28日 生产线平衡调整各工序间的作业时间，使差距很小。各工序间的作业时间差距越小，生产线就越平衡。第二页，共三十八页，2022年，8月28日 生产线平衡分析的目的缩短产品的装配时间，增加单位时间的生产量。减少工序之间的预备时间；提高生产线的效率；改善生产线的平衡；改善生产方法。第三页，共三十八页，2022年，8月28日 生产线平衡步骤计算产距时间（Takt time）画优先图决定周期时间（CT=Takt time）确定理论工位数排程计算效率第四页，共三十八页，2022年，8月28日 产距时间：Takt TimeTakt Time = Demand RateTakt Time =工作时间销售量目标：按需求生产！第五页，共三十八页，2022年，8月28日 工位 1单件时间min6工位 27工位 33装配线平衡概念问题：假定工作由三个工位完成，每个工位完成工作的时间分别为6，7，3分钟。这条线的周期时间(Cycle Time, CT)是多少？周期时间永远是由需时最长的工位决定的。上述工作的CT是7分钟。其它两个工位有空闲时间。第六页，共三十八页，2022年，8月28日 生产线平衡的例子电风扇装配由下列任务组成：任务时间(Mins)任务描述紧前任务A2装配外框无B1安装开关AC3.25装配马达架无D1.2将马达架装入外框A, CE0.5安装