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? ? 小谈企业价值观 ? 春和景明(产品部) 现在橡果上下都在征集企业核心价值观、文化理念，当然也有不少人不以为然，认为是在玩“虚 现在橡果上下都在征集企业核心价值观、文化理念，当然也有不少人不以为然，认为是 在玩“虚”的。实际上这是挺有意义的一件事。俗话说“道不同，不相为谋”，何为“道”？其实 也就是价值和理念的问题。只有你我认同了、理解了，“志同道合”了，大家也才能成为好的 “同事”，也才能有高的敬业度。 有这样一个故事：儿子闹着要去公园玩，父亲没时间但也不好直接拒绝。于是父亲想出 了一个方法，将一幅世界地图撕成许多小碎片，说如果儿子能重新拼起来就带他去。不到十分钟儿子便拼好了。父亲很吃惊。儿子说：“很简单呀！地图的另一面是一个人的照片，我先把这个人的照片拼到一块儿，然后把它翻过来。我想如果这个人拼对了，那么这张世界地图也该是对的。”在这个故事里，人拼对了，世界地图就拼对了。世界都对了，公司就更不用说了。 每个公司都是一个个小小世界，尤其是社会发展到现在，员工来自“五湖四海”，身上都 或多或少带有不同的“烙印”。日常工作中碰撞和磨擦在所难免，没有纽带联系，没有共同的 游戏规则，别说高效工作，那简直就是“一盘散沙”。有了共同价值观，至少结果就有可能不 一样了。 以价值观来凝聚人 在公司里，找来正确的人，这只是第一步，接下来，只有用价值观才能把这些人凝聚在 一起。这些新加入者，每个人都带着原来公司的印记。在某种意义上，这还是一支杂牌军。每一个人来到橡果都有他自己的理由，但是公司要寻找的是：在这些理由中，哪些是相同的？ 不管对公司还是个人，一个远大的目标都是令人激动的。 最后，还要确定一个具体的目标。一个公司的愿景应该是较长期都不会变的，而其价值观可以在不同的时期有所变化。 依靠愿景、价值观和目标，橡果人才有了橡果人的标记。当然并不是这些愿景、价值观和目标写出来了、颁布了，它们就会自动地走进人们的心里。正相反，这些东西都是从每个 人的故事当中得来的，是大家共同追求的东西，把这些提炼出来，让大家知道，公司的目标 和个人的目标是统一的。正是这些东西让大家每天都努力地投入工作。 以机遇发展人 公司把员工个人的目标和企业的目标统一在了一起，给员工机遇，助员工发展，企业也就 公司把员工个人的目标和企业的目标统一在了一起，给员工机遇，助员工发展，企业也就得到了发展。一个人在工作中总是有新的课题摆在你的面前，总是有挑战，人生价值也能在工作中得到实现，这足以让人每天都会精神抖擞地去工作。很多时候并不是老板要求这样 做，而是自己内心有一股动力驱使自己这样拼命地工作。 以领导力带动人 以领导力带动人 火车跑得快，全凭车头带。翰威特公司的调查发现，公司的业绩表现和领导力之间的关 火车跑得快，全凭车头带。翰威特公司的调查发现，公司的业绩表现和领导力之间的关系非常密切，如果管理人员表现出了很高的敬业度，那么将对整个公司的敬业度产生非常巨大的促进作用。通常经过危机意识的灌输和正向的激励，再加上严格的绩效管理，能很好地提高员工敬业度。而这些都是靠坚强的领导力来实现的。 现在公司“橡果人”电子刊物已出创刊号了，里面承载了公司上下共同的期望。这是我们 一份共同的精神家园。但到现在还是有一个问号，什么才是“橡果人”？难道在橡果公司上班， 就可以叫“橡果人”？只要有了公司价值观这个内核，有了精神纽带，大家都带上了公司标记， 咱们才是名副其实的“橡果人”。