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检测年度考核个人总结 　　检测年度考核个人总结1 这一年对于我这个刚刚离开校内的职场新人来说，可谓是职业生涯中经受的第一个丰收之年，无论是在行为上还是思维上都切身感觉到了有所提升和进步。当然，全部的一切要感谢公司领导对我的赏识并赐予了我相对宽阔的进展空间，以及测试团队全体成员的相互关心和共同努力。以下对我在20xx年所做的工作进行全面总结：  1. 团队管理  我的团队，以现在的表现和对我的关怀与劝慰而让我感动。  测试人员是一个比较特别的群体，以发觉缺陷和保障质量为根本目标。这就要求我们在公司并不规范的项目管理与工作流程背景下，测试既要听从于现状、又不能安于现状。自20xx年5月被正式提升为测试团队负责人之后，我将绝大部分时间和精力倾注在团队建设上，主要体现为团队成员的技术提升与培育、部门制度建设和文档标准建设、测试与开发的工作交互流程等。  在团队管理上渐渐尝试，本着先理后管的原则，将原本人心涣散的团队建设为一支相互关怀、相互关心的高分散力团队。坦白的讲，由于自身管理阅历的欠缺，这个摸索过程中我走了很多弯路，但结果却使我受益良多。是我的团队教会了我这些，让我初步懂得了什么是管理，让我明白管的是理而并非是人。假如事情难以理通，那么在此之上的管只能是强制的，仅仅在表象上完成事情而已。所以肯定要先理清晰然后再管，这时其实已经不需要管了，由于已经理顺，大家都会去乐观