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二建李娜管理精讲施工成本 作为一个二建建造师，掌握施工成本的管理是十分必要的。施工成本管理包含了预算控制、成本核算和成本分析三个方面。其中，预算控制是建造师最为重要的工作之一，它涉及到建筑工程的根本利益，同时也是决定建筑工程效益的关键因素之一。 预算控制 预算控制管理是指在建造前依据工程量清单计算出一个直观明确的预算，然后在工程实施过程中进行核对和调整以实现整个工程的成本控制和效益的最大化。在预算控制管理中，需要重点关注以下方面： 1.阶段预算 阶段预算是在工程的四至勘测、初步设计、施工图设计、竣工图设计等各个阶段按照不同精度、不同阶段的设计文件进行细化，得出逐步准确的预算。其中，初步设计阶段的预算主要是为了了解工程的大致造价，在施工图设计阶段要进一步细化造价预算，竣工图设计阶段的预算则应当是最接近实际的施工造价。掌握好每个阶段的预算，可以有效地进行成本控制，降低建筑工程的成本。 2.调整预算 在工程实施过程中，由于种种原因，造价可能存在溢出或未补足的情况，这时就需要针对具体情况进行调整。当工程进度推动时，需根据实际工程筹资情况、工程质量、工期等因素进行预算调整，以保证工程施工进度不受影响。 3.成本控制 成本控制是指在建设工程实施过程中，对总预算的调控，具体实现途径为：制定控制性预算，控制施工过程中的费用，降低资源利用成本。同时，建造师还应该建立一套既靠谱又简单的成本控制系统，各