顶尖校长的高级进阶.pptxVIP

顶尖校长的高级进阶;经营人心;事为先 人为重;通过他人来完成绩效目标;顶尖校长要具备的核心能力有哪些？;顶尖校长需要做到以下三件事情;一个企业的生命周期在于对文化的坚守;愿景;企业最核心的方向和打法;战略怎么理解？;重点市场;12;组织能力的提升;组织能力的提升;教育企业提升组织能力的铁三角;作为企业/校区的“CEO”，管理的“金字塔”逻辑;道;谋;战略理解和执行的陷阱及建议;企业所有战略设计的底层逻辑你都理解了吗？;如何在企业战略规划下因地制宜制定校区的战略？;业绩计划制定的四点建议;排兵布阵;24;排兵布阵;团队共分为哪几种力量？;腿部力量的训练模式;简单、积极、激情;技能;业务技能;腰部力量的训练模式;开放、服务、激情; 技能（管理能力）;头部力量的训练模式; 作为创始人/校长，你的能力是否能 hold住校区的高速增长？;开放和大心脏、服务、成就他人、激情;技能（管理能力）;制度;积跬步、致千里 自强则万强;感谢观看!