建筑公司管理人员绩效考核办法.docx

建筑公司管理人员绩效考核办法 建议：五分公司认为公司的考核应该充分体现员工在一年中的每个阶段的工作情况，并对其进行评价。同时，员工考核指标应在每年年初制定并发不下去，让每一位员工以此为标准来要求自己。项目部员工考核应从基本绩效考核指标和关键绩效考核指标两部分入手，根据每个员工的不同岗位制定两种考核指标得分值并有相应的人员进行考核。机关员工考核则主要以基本绩效考核指标为准。 运城建工第五施公分公司分管生产副经理绩效考核 一、考核方法 建议：分管生产副经理的主要绩效考核指标应该以基本绩效指标考核和关键绩效考核两种方式结合进行。关键绩效指标包括安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本