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2012家电管理培训采购部 邓文辉201207目录1、家电12年的市场情况2、我司家电的经营模式3、家电采购的管理指标4、家电的主要经营策略5、简单的谈判家电行业简析房地产的调控房地产的调控，使这个行业进入寒冬，与房地产的相关的产业不 景气家电下乡和以旧换新以旧换新全面停止，购买降低；家电下乡销售影响不大家电行业分析：大鱼吃大鱼时代来临家电下乡政策效应开始减弱、空调节能补贴政策已停止、原材料成本上涨压力，以及拉动家电产业的房地产市场走下行路、信贷紧缩、生活成本不降反升压力中消费者不再考虑享受型消费等综合因素影响下，企业对后市预期必然不乐观。 家电行业步入一个新时期：下一轮竞争不是规模和技术竞争，而是品牌力和渠道力的竞争，即行业已步入大鱼吃大鱼的时代。 下半年的机会点1、房地产的回暖；2、节能惠民的政策出台；3、保障房的全面启动；年销售11亿年销售25-26亿年销售24-25亿年销售12-15亿11年我司将进入省内前三步步高电器城通程电器苏宁电器国美电器未来三年规划 在步步高集团的支持下，步步高电器城新三年规划已经开始，既是机遇也是挑战，门店数量达到100家，年销售规模过30亿，成为湖南电器连锁第一！无论对于步步高家电人或者供应商来说，都是一件可喜的事情；我们将更有信心在2012冷冻年度开创步步高空调新里程。2012年，步步高电器城空调将向年销售额2亿的目标冲刺。三年规划门店100家