工程研发设计与管理规范.pptxVIP

工程研发设计与管理规范 第1页/共52页 2 达摩祖师：人从何而来？从何而去？˙ 第2页/共52页 3 请尝试写出「交异性朋友」到「生孩子」的过程步骤（至少十个以上） 调研 第3页/共52页 4 主题 研发之沿革 产品目标与战略 产品生命周期 研发形态 组织形态 项目管理 研发流程 设计管制 设计验收 设计变更 资料管理 第4页/共52页 5 沿革第一代研发 第一代研发管理由科学家主导，研发被视为可有可无，经费要主动向企业争取 研发之沿革 研发之投资比重 产品目标与战略 研发管理之必要性 产品生命周期 研发形态 组织形态 项目管理 研发流程 设计管制 设计验收 设计变更 资料管理 第5页/共52页 6 沿革第二研发管理 业务部门 提出需求 研发部门 被动配合 开始采取 矩阵式的 管理方式 基础研究的 目标与方向， 仍然由 研发专业人员 自行掌控 第6页/共52页 7 沿革第三代研发管理 技术创新成为经营活动中的重要组成部分； 跨部门的矩阵组织来从事创新活动； 重要的创新专案，会采取独立专案小组的方式； 公司高层来直接领导重大的技术创新活动； 研发、营销、生产等均站在平等的地位 第7页/共52页 8 技术 产品开发 策略 客户回馈 研究Research 开发Development 沿革第二/三代 第三代研发管理：将研发活动纳入整体组织的策略架构之中 第8页/共52页 9 赢者全拿 沿革第四代研发管理 第9页/共52页 10 技术 产品平台开发 产品开发 客户参与研究 文化及价值开发 策略 知识管道 研究Research 开发Development 沿革第四代研发管理 第10页/共52页 11 研发战略 研发之沿革 产品目标与战略 研发管理之必要性 产品生命周期 研发形态 组织形态 项目管理 研发流程 设计管制 设计验收 设计变更 资料管理 第11页/共52页 12 研发战略有哪些类型？                                    研发战略 第12页/共52页 13 研发战略 第13页/共52页 14 研发战略 第14页/共52页 15 产品 现象严重，产品 大幅度缩短 多样化、 的客户需求 环境、技术与市场变化不断加速 激烈的价格竞争导致 下滑 成本压力与关键人才短缺并存 为什么企业须要建立有竟争的研发管理 研发管理之必要性 研发之沿革 产品目标与战略 研发管理之必要性 产品生命周期 研发形态 组织形态 项目管理 研发流程 设计管制 设计验收 设计变更 资料管理 第15页/共52页 16 产品生命周期 研发之沿革 产品目标与战略 研发管理之必要性 产品生命周期 研发形态 组织形态 项目管理 研发流程 设计管制 设计验收 设计变更 资料管理 第16页/共52页 17 产品生命周期 第17页/共52页 18 产品生命周期 第18页/共52页 19 产品生命周期 第19页/共52页 20 衍生型产品（DerivativeProducts） 平台型产品（Platform Products） 突破型产品（Break through Products） 研究发展项目（RD Projects） 合作研究项目(Outsourcing and Partnership Projects） 产品研发型态 研发之沿革 产品目标与战略 研发管理之必要性 产品生命周期 研发形态 组织形态 项目管理 研发流程 设计管制 设计验收 设计变更 资料管理 第20页/共52页 21 领先创新型 机会主义型 应用改良型 发展防御型 跟随模仿型 产品研发型态 第21页/共52页 22 研发组织设计 产品决策委员会 产品管理委员会 产品开发项目组 研发之沿革 产品目标与战略 研发管理之必要性 产品生命周期 研发形态 组织形态 项目管理 研发流程 设计管制 设计验收 设计变更 资料管理 第22页/共52页 23 （1）职能型研发组织结构、 （2）矩阵型研发组织结构、 （3）研发项目团队型组织结构、 （4）跨职能产品团队型组织结构、 （5）网络式组织结构、 （6）产品事业部制……。 研发组织设计 研发之沿革 产品目标与战略 研发管理之必要性 研发形态 组织形态 项目管理 产品生命周期 项目经理的职掌与运作 研发失败原因 研发流程 设计管制 设计验收 失效模式（FMEA） 设计变更 资料管理 第23页/共52页 24  研发项目团队型组织 研发组织设计 总经理 结构部 PDT经理 品质 经理 技术 支援 制造 总监 财务 总监 总工 技术管 理中心 项目 管理 市场