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完整版)EPC项目各阶段工作及文件的要求 EPC项目各阶段工作及文件的要求 下面是EPC项目各阶段总承包工作的详细内容： 项目启动阶段： 组建项目部，任命项目管理人员，签订项目责任书，制定项目部管理制度； 落实现场办公、生活场所； 制定项目管理计划。 项目策划阶段： 制定项目实施规划； 组织方案设计； 获得方案设计批复。 初步设计阶段： 进行初步设计； 组织进行施工图设计。 施工图设计阶段： 进行阶段施工图审查； 送第三方设计审查，包括施工图审查、消防审查、节能审查等； 根据审查意见反馈进行设计修改； 获得审查报告。 设计图纸交底阶段： 组织交底会议，形成会议纪要，多方签字盖章形成正式文件； 联系、组织相关人员解决设计上的问题； 确定设计变更内容，形成变更文件，多方签字盖章确认生效，交付实施。 采购审批阶段： 根据施工图编制设备清单； 提供材料设备采购技术参数； 协助建设单位进行项目报建、审批； 编制施工招标、材料设备采购计划。 总体施工阶段： 协调我院集中采购中心编制招标限价； 土建施工并审计、编制资格预审文件、资格预审、招标采购； 签订施工合同； 提供材料设备采购清单和技术参数； 签定采购合同； 管理设备采购，货款支付、设备催交； 出厂验货，现场验货、交付保管； 协助建设单位解决高压线迁移问题； 施工用电、用水开户； 办理施工许可证； 签定材料试验检测合同，签定桩基础检测合同