2023年创建物业管理市级示范项目规划和实施方案.docxVIP

PAGE PAGE 2 创建物业管理市级示范项目规划和实施方案 　　浩如烟海的网络各种示范项目,实施方案,物业管理,示范,创建相关的内容质量参次不齐，为解决您的需求，以下是我细心整理的创建物业管理市级示范项目规划和实施方案范文，供参考借鉴，盼望可以关心到有需要的伴侣。  篇1:创建物业管理市级示范项目规划和实施方案 　　某某创建物业管理市级示范项目规划和实施方案  　　某某项目位于含笑大道中段市体中心正对面，与诚上商业广场为邻。坐拥运动、消遣、休闲、教育、商业、医疗、交通等7大生活配套，融和集团历经10年锤炼，遵循为居者着想、唯品质至上的开发理念。细心打造15万㎡恢弘版图，1000㎡皇家会所，九大主题皇家园林，规划15栋18层新古典主义建筑群落，缔造88-149㎡的皇家尊贵府邸，为城市资本人士量身定制荣耀家族的徽章。  　　融和?金色蓝庭项目总占地面积，总建筑面积，容积率，建筑密度，绿化率，绿化掩盖率。为树立公司的物业管理品牌，使小区的管理水平更上一个台阶，打造环境美丽、治平稳定、住户安居乐业、团结和谐的小区，现制定如下创建《永安市优秀管理示范项目》小区工作规划和实施方案。  　　一、目的  　　通过创优活动进一步完善小区内各项物业管理规章管理制度，维护业主的合法权益;搞好小区物业管理服务工作;建立一支素养高、业务力量强的物业管理队伍，全面提高物业管理服务和管理水平。  　　二、实现目标  　　融和?金色蓝庭具有独特的建筑欧式风格、合理的布局、清爽美丽的社区环境。我们根据《全国物业管理示范项目标准及评分细则》，提出管理服务达到如下目标：  　　1、建立和完善房屋共用设施、设备及业主/住户的档案资料，并分类成册;  　　2、定期向业主/住户征求看法，满足率达95%以上;  　　3、房屋完好率达98%以上，无损坏和私搭乱建现象;  　　4、实行24小时值班制度，保证房屋零修、急修准时率达100%，返修率掌握在1%以下;  　　5、公用设施完好率达98%以上，各种设备完好率为100%;   　　6、小区实行封闭式管理，实现小区内无重大火灾、刑事案件和交通事故，内部无治安责任事故，治安案发率、火灾发生率在1%以下;  　　7、小区内路面无纸屑、烟头、杂物，无卫生死角，环境卫生保洁率达99%以上;  　　8、绿化完好率为98%以上，绿地无践踏、占用、破坏，无土裸现象;  　　9、定期开展生动活泼、形式多样、健康向上的社区文化活动，全年开展各项大型活动不少于3至5次;  　　三、创优工作方案  　　序号  　　工作项目  　　完成时间  　　备注  　　成立创优领导小组及工作小组10月12日  　　公司及服务中心召开创优动员大会10月2日  　　自我测评、对比打分10月11日  　　《物业管理示范小区标准及评分细则》  　　各部门制定创优整改方案11月2日  　　评优专家现检现评11月10日  　　完善整改方案11月15日  　　实施资料、环境、设备设施整改11月16日  　　8评优汇报材料11月20日  　　9模拟考评11月1日  　　10对模拟考评不合格项目进行整改11月3日  　　11迎创优考评11月22日  　　12对创优考评专家提出不合格项目进行整改11月24日  　　四、实施方案  　　1、成立创优领导小组及工作小组，分工负责。  　　创优工作是一项系统性、长期性的工作，良好的组织机构是实现创全国示范项目住宅小区的先决条件。为使创优工作顺当进行，公司成立创优工作领导小组，由公司总经理为领导小组组长，进行总指挥;负责创优工作的全面方案、指导、组织、协调和实施;组员为：喻群、黄玉婷、张良、谭宏庚、韩庆秋负责统筹创优(资料、环境、设备、材料、宣扬)详细工作的落实和跟进。  　　依据金色蓝庭实际状况，根据示范项目小区标准，为创建永安物业管理示范项目，实行服务中心经理责任制，由金色蓝庭服务中心实施整体创优工作，成立创优工作小组详细内容、责任人作如下支配：  　　(1)服务中心创优总负责：喻(服务中心经理)  　　(2)资料组组长：黄婷(服务中心客服主管)  　　(3)维序组组长：谭庚(服务中心维序队队长)  　　(3)环境组组长：张(绿化主管)  　　(4)设备组组长：韩庆(工程组长)  　　2、创优迎检整改经费开支  　　创优过程中有相当部分软硬件需要整改，涉及到相应的费用，整改费用本着有用、实惠、实价的原则。  　　序号  　　整改工作内容  　　整改费用  　　小计  　　备注  　　人工费