基础讲义练习fxgl企业战略与组织结构.pdfVIP

是指企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式。 （1）纵向分工。企业 管理人员必须在如何分配组织的决策权上做出选择，以便很好地控制 企业创造价值的活动。 （2）横向分工。企业 管理人员必须在如何分配人员、 以及事业部方面做出选择， 以便增加企业创造价值的能力。 2.整合。 整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的 。 为此，企业必须建立组织结构，协调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业 的战略。 二、 向分工结构（重点掌握） （一）纵向分工结构 1.纵向分工结构的基本类型。 （1）高长型组织结构。 具有一定规模的企业的内部有很多管理层次。在每个层次上，管理人员的控制幅度较窄。 这种结构有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢。 从实际管理来看，拥有 3000 名员工的企业平均的管理层次一般为 7 个层次。如果某公司有 8 个管理层次，则为高长型结构。 （2）扁平型组织结构 扁平型组织结构是指具有一定规模的企业的内部管理层次较少。在每个层次上，管理人员的控 制幅度较宽。