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Word版本，下载可自由编辑 PAGE PAGE 1 工程劳务分包无效的情形 工程劳务分包合同如何管理？工程劳务分包的管理主要分为施工管理和劳务酬劳两大方面。其中，承包人负责工程的施工管理，担当主合同规定的义务。承包人负责编制施工组织设计、统一制定各项管理目标，并监督分包人的施工。  　　施工管理  　　由于劳务分包人仅负责部分工种的施工目标，因此，承包人负责工程的施工管理，担当主合同规定的义务。承包人负责编制施工组织设计、统一制定各项管理目标，并监督分包人的施工。  　　劳务分包人应派遣合格的人员上岗施工，遵守平安、环保、文明施工的有关规定，保证施工质量，接受承包人对施工的监督。承包人负责工程的测量定位、沉降观测。劳务分包人依据图纸和承包人的指示施工。  　　劳务分包人施工完毕，承包人和劳务分包人共同进行验收，无需请工程师参与，也不必等主合同工程全部竣工后再验收。但承包人与发包人依据主合同对隐藏工程验收和竣工验收时，假如发觉劳务合同分包人的施工质量不合格，劳务分包人应负责无偿修复。全部工程验收合格后(包括劳务分包人工作)，劳务分包人对其分包的劳务作业施工质量不再担当责任，质量保修期内的保修责任由承包人担当。  　　劳务酬劳  　　劳务分包合同中，支付劳务分包人酬劳的方式能够商定为以下三种之一，须在合同中明确商定：  　　1)固定劳务酬