刘永好成本管理.docxVIP

前言 刘永好是中国企业家、天使投资人和政治家，也是中国大陆最著名的企业家之一，曾担任新东方教育科技集团有限公司董事长兼首席执行官，现任顺丰速运控股有限公司的董事长和首席执行官。他的成功离不开成本管理，也因此，本文将从刘永好的成本管理角度来探讨如何管理成本，以及在实际管理中需要注意什么。 成本管理的重要性 成本是商业活动中最基本的经济问题之一，以企业为例，成本主要有直接成本和间接成本两个方面。直接成本主要包括直接材料、直接人工和直接费用，间接成本主要包括间接材料、间接人工和制造费用。因为成本占企业成本总额的比例过大，因此成本管理就至关重要。 成本管理指的是对成本进行计算、分析、控制、会计和报告等的一系列管理活动。通过合理的成本管理，企业可以减少成本开支，提高成本效益，提升整体竞争力和持续发展能力，进而使企业在竞争激烈的市场中处于优势地位。 刘永好的成本管理 刘永好在创业初期经常面临资金匮乏的问题，因此他格外重视成本和效益的平衡。在成本管理方面，他有以下几点经验值得借鉴： 1. 精准的成本核算 刘永好强调要将成本责任明确到具体的岗位和职责上，对成本进行精准的核算和管理。他认为，只有清楚地了解每个成本点的来源和支出，才能及时发现成本问题，进而采取措施予以控制。 为此，他特别注重成本的预算和核算，设立了专门的财务部门，实行成本会计制度，并逐项核算成本，监管成本支出。同时，对于过多的成本，刘永好更愿意深入调查，对于不必要的成本进行严厉的打击。 2. 节能降耗的成本管理 刘永好非常注重企业节能降耗，尤其是在物流运输方面。他认为，节约资源是企业文化的体现，因此在物流运输、装卸操作方面，他倡导从小到大地规范作业流程，引导员工节约能源、降低成本。这种以小见大、累加效应的做法，帮助企业降低成本，促进了企业健康可持续发展。 3. 创新的成本管理 刘永好认为，创新是企业成长的基础，因此他经常在成本管理方面进行创新。他主张从国际市场上学习先进的管理经验,得到了不少有效的成本管理经验。 例如，刘永好引进了UPS的快递管理经验，在物流运输方面采取全自动化和智能化的卡车管理，实现货物运输和派送效率的提高。创新化的成本管理，不仅降低成本，也对公司整体的竞争力和市场份额提升有积极的推动作用。 成本管理中需要注意的问题 虽然成本管理很重要，但在实际操作中必须注意以下几个问题。 1. 保证成本核算的准确性 成本管理的基础是精准的成本核算。如果核算不准确，就会导致企业管理失误，不能及时发现成本问题。因此，企业必须建立成本核算的真实、准确、全面和及时反馈机制，并及时纠正核算错误。 2. 强化成本控制的责任制 进一步健全成本控制责任制，并明确各个岗位的成本控制职责，逐项奖惩，及时纠正各种不良成本。同时，根据取得的成效，及时落实奖励措施，增强成本控制的工作积极性。 3. 加强成本核算数据的分析和应用 通过对成本核算数据的有效分析和应用，能够更好地控制成本。因此，企业应该对数据进行科学分析和智能管理，采取多种手段，加强管理效果，使得成本管理更加精准、高效和科学。 4. 审视成本管理的制度和流程 成本管理的制度和流程应随时更新，并及时调整。这样可以保证成本管理得到不断的优化，使企业更好地适应市场变化的要求，提高整个企业的竞争力和生存能力。 结语 成本管理对于企业的经营活动来说至关重要。通过对成本进行合理的控制和管理，可以让企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。因此，刘永好的成本管理经验不仅对于企业家而言，也对于我们广大读者来说都具有重要意义。我们可以从中学习，吸取成功的经验，进一步提升自我能力和素质，为个人和社会的发展做出贡献。