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团队执行力提升训练营 执行力培训 主讲：蒋小华 团队执行力 首先做正确的事： 在企业执行力的讨论中， 出现过这样一种声音：良好的战略实施可以克服不 良的战略。 根据我的经验，这种情况极为少见。 通常不良的战略将产生不良的结 果，糟糕的战略会引起重大的挫败感， 让夜以继日的经理们感到愤怒与郁闷。 事 实也如此，一切从正确的战略开始，执行首先做正确的事，然后，把事做正确。 什么是“好的”战略？什么是“坏的”战略呢？在制定战略计划的过程中应该注 意些什么呢？当然，所谓正确的事首先得与团队的执行力挂钩， 意思是事情是否 正确有一顶关键指标即是否与团队的执行能力相匹配。 这就要求公司在战略制