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化工制造有限公司合理化建议委员会规程 前言 本规程是为了促进公司合理化建议的提出和处理，加强公司内部各业务部门之间的交流与合作，优化管理，提高效率而制定。 一、委员会的性质和任务 符合公司《规章制度》、《职工行为准则》和《“三重一大”工作法》的相关规定。 坚持“面向全公司”的原则，积极收集、研究、推广，全面掌握并运用各项节约、增效、优化的技术和管理经验，鼓励职工提出合理化建议。 评选、实施、掌握和推广职工提出的合理化建议，加强与有关单位和社会各界的联系，促进生产技术的进步和经营效益的提高。 二、委员会的组成 委员会主席：公司总经理 委员会成员： 副主席：公司副总经理 负责人：各专业业务部门主管 组长：公司职工中从各业务部门推荐出来的人员 秘书：由公司秘书处派出一名人员担任 委员会成员的任期为两年，连续任职不超过两届。 三、委员会的职责和要求 对公司各项生产活动和经营管理中遇到的技术问题、效益问题和效率问题进行研究，并提出具体的合理化建议。 坚持开展调查研究和实地观察相结合的方法，做到调查透彻，分析准确，得出建议科学。 加强委员会各成员之间的联系，营造良好的沟通氛围，保障工作的顺利开展。 坚持对提出的建议进行评估和实施跟进，做到如实记录，无缝衔接。 建立疑难问题协调解决机制，及时解决各类问题。 对公司内部提出的符合工程安全和节约增效的合理化建议实行奖励制度，鼓励职工广泛提出优化方案。