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施工方案 施工目标 总目标：科学、经济、优质、高效、安全、环保、文明。 质量目标：整体工程质量按国家规范标准执行，并符合《工程施工质量验收规范》要求和相关验收标准。 工期目标：按合同约定。 职业健康安全及环境管理目标、指标： 一、事故目标、指标： 1、杜绝死亡及重大机械设备、火灾、中毒、交通等恶性事故； 2、重伤事故频率控制在万分之三内； 3、安全事故频率控制在千分之一点五。二、施工安全达标合格率 100％。 三、杜绝三级及以上的职业病发生，预防其它职业病。 四、环境目标： 1、噪声：白天小于 70 分贝；夜间小于 55 分贝； 2、粉尘：施工现场目测无悬浮颗粒粉； 3、固体废弃物：分类存放，及时清运； 4、污水排放：生活用水排入下水管道，施工用水沉淀后排放。文明施工目标：严格按照国家标准化文明工地现场施工。 质量保证体系： GB/T19001-2008/ISO9001：2008 质量管理体系要求。 职业健康安全管理体系：GB/T28001-2011/OHSAS18001：2007 职业健康安全管理体系、规范。 环境管理体系：GB/T24001-2004/ISO14001:2004 环境管理体系、规范。本公司的经营理念：以人为本、科技为先、满足用户。 本公司质量方针：不断改进，积极创新，制造精品，向顾客提供满意的产品和服务。 工程项目管理组织架构及责任 项目管理组织架构 人员职责 项目经理 材料质检员 项目安全员 项目施工员 项目资料员 1) 负责施工图纸的制作，图纸上设备点位确认，线路走向，作出施工图，系统图，并标注工艺要求，高度要求，水平尺寸等。 2) 图纸报审项目经理 3) 项目例会会议记录经审核和内部下发交底施工人员。 4) 图纸与系统交接交底施工人员。 5) 负责现场施工变化的项目联系单，并立即根据改动需求出图纸，项目变更单格式找监理要，并将改动后的图纸附变更单一起报审。 6) 指导施工人员技术实施，点位确认，线路走向，铺设工艺等，现场讨论后由项目经理确认后实施。 7) 其它甲方所需资料，监理方所需资料的按要求递交。 8) 负责项目变更的施工方案，进度方案的编制。 项目材料员 1) 负责所有设备的到货验收，签收收货单，同时制作交货单，与甲方监理处交货并签字留底。 2) 设备报验（现场咨询监理方了解流程） 3) 设备使用手册，检测报告，合格证的资料收集，电子档按照每个子系统独立建立WORD保存，项目验收时一并提供（最好找厂家提前一起提交） 4) 对各个厂家的业务联络，协调各厂家的商务联络，如资料提交，联系方式转接，需求整理后一并提交项目经理。 5) 设备退换货处理等。 施工顺序安排 设计方案评审 设计单位确定后，项目部通过电话、会议等方式组织工程、使用部门、采购部、财务部、技术部等工程项目相关部门从工期、技术、质量、成本、面积、方位、功能、工艺、外观等各个方面提出要求，全面反映公司对工程项目的要求。 项目部对工程需求进行整理、归类、汇总，设计单位根据公司的要求、可行性研究报告及国家、地方的相关的规定，设计工程方案。 设计评审组结构、布局、工艺、技术、功能、质量、环保、安全、经济性、衔接性等方面对设计方案进行评审，提出评审意见，设计单位根据评审意见修改、完善。 工程项目设计方案通过评审后，项目领导小组审批签署。 工程项目预算 工程预算是以施工图设计为基础编制的，是公司进行招投标选择施工单位和设备、控制建设项目工程造价、进行竣工决算的重要依据； 工程项目设计施工图经批准后，工程项目人员、财务人员、技术人员、设备人员、采购人员等相关专家组成预算组，预算人员应先熟悉可行性研究报告、设计施工图等工程文件； 预算组制定市场调研计划，对工程项目展开市场调查，包括工程材料、人工、能源、机器、政策等方面； 工程预算编制后，项目部组织相关人员对工程预算进行集中讨论，根据各方的意见， 对工程预算进行修改、完善； 根据工程预算的审批权限，项目领导小组或总经理审批工程预算。 工程程项目实施 根据工程预算选择施工单位，根据工程需要决定是否需要监理单位； 施工单位按照合作合同及设计施工图进行施工； 工程项目现场管理由项目部总体负责,具体实施由现场工作组进行； 现场人员应按照施工合同的规定和施工验收规范对施工过程进行检查监督，做到按设计图纸施工，按图纸要求申报采购工程材料； 加强现场施工的巡查力度，对工时、质量、进度、成本、安全进行检查，对施工中出现的技术问题应及时与设计部门联系，妥善处置并做好记录； 在确保工程质量和安全的同时，应加强施工进度的管理，严格按施工进度计划组织施工； 施工材料管理要有序，按规格品种分类摆放整齐，防止混杂，施工中各种物资、材料、机具、工具等应按相关规定严格执行，办好出入登记； 在施工中做好工程相关方及各专业间的相互配合，并