地产开发集团组织架构建议方案报告---知名咨询机构.docx

7 ▼ 行 ▼ 行 政 部 集团组织架构规划建议 集团自 1993 年成立，至今已有 18 年房地产开发经验，随着集团的发展，异地项目逐步 增多，现有的组织体系已无法满足项目开发工作的需求，结合集团目前的组织架构，建议组 织 架构设置如下： 房地产开发事业 房地产开发事业部 总 总经理 运 运营管理部 项口公司 1 1 财 务 部 架构说明： 1 、 对项目公司采取了弱矩阵的组织形式，项目总经理主要对工程现场的质量、进度、 成 本、营销、安全文明，及对项目整体计划负责，背负项目利润率指标： 2 、 事业部职能部门管理职能逐步过渡转化为市场左位、产品研发、管理提升、项目知 识 积累