国企员工职业生涯规划与设计.pptx

第一课 国企员工职业生涯规划;　你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。 ——弗朗西斯;小寓言：三个人的选择 　　 有三个人被判关进监狱三年，监狱长许诺满足每人一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄；法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴；而犹太人要了一部与外界沟通的电话。 　　 三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。 　　 接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。 　　 最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200%，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！” 　　 故事的寓意：什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。 选择职业是人生大事，因为职业决定了一个人的未来；选择职业就是选择将来的自己???????????????????????????????? ?——英国哲学家罗素;佛譬喻经：旅人的故事;绳索：象征你的时间;一 职业生涯规划作用;两种人;二、操之在我的人;;①择己所爱。从事一项你所喜欢的工作，工作本身就能给你一种满足感，你的职业生涯也会从此变得妙趣横生。兴趣是最好的老师，是成功之母。调查表明：兴趣与成功机率有着明显的正相关性。在设计自己的职业生涯时，务必注意：考虑自己的特点，珍惜自己的兴趣，择己所爱，选择自己所喜欢的职业。;③择世所需。社会的需求不断演化着，旧的需求不断消失，新的需求不断产生。新的职业也不断产生。所以在设计你自己的职业生涯时，一定要分析社会需求，择世所需。最重要的是，目光要长远，能够准确预测未来行业或者职业发展方向，再做出选择。不仅仅是有社会需求，并且这个需求要长久。;;;如何帮助员工做好职业生涯规划;职业生涯的五种方向;管理型： 这类人有强烈的愿望去做管理人员，同时经验也告诉他们自己有能力达到高层领导职位，因此他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。成为高层经理需要的能力包括三方面： 1、分析能力：在信息不充分或情况不确定时，判断、分析、解决问题的能力； 2、人际能力：影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力； 3、情绪控制力：有能力在面对危急事件时，不沮丧、不气馁，并且有能力承担重大的责任，而不被其压垮。;创造型 这类人需要建立完全属于自己的东西，或是以自己 名字命名的产品或工艺，或是自己的公司，或是能 反映个人成就的私人财产。他们认为只有这些实实 在在的事物才能体现自己的才干。 ;自由独立型 有些人更喜欢独来独往，不愿像在大公司里那样彼此依赖，很多有这种职业定位的人同时也有相当高的技术型职业定位。但是他们不同于那些简单技术型定位的人，他们并不愿意在组织中发展，而是宁愿做一名咨询人员，或是独立从业，或是与他人合伙开业。其他,自由独立型的人往往会成为自由撰稿人，或是开一家小的零售店。 ;安全型 有些人最关心的是职业的长期稳定性与安全性，他们了安定的工作，可观的收入，优越的福利与养老制度等付努力。目前我国绝大多数的人都选择这种职业定位，很多情况下，这是由于社会发展水平决定的，而并不完全是本人的意愿。 ;夏冰是加入万科已经六、七年的老职员了，她 所学的专业是会计，岗位一直是财务会计。她 认为做会计的上升空间不大，自己不可能升为 财务部主管，工作也没有什么挑战性，每天做 的都是同样的工作，因此也没有什么职业发展 设计可言。;分析：在组织内个人的角色可能很小，但却非常重要作为夏的主管，如果夏长期处于这种应付工作状态，可以考虑适时调换其工作岗位，以调动其工作积极性，当然作会计可能很难在职位上有多大发展的上升空间，但可以让其分担同一职位但责任不同的工作。如作分帐的可以调到作总帐，再作税务会计，再作金融调度，。。。。。;举例分析 2;摸高试验证明了一个道理 ;目标设置理论在管理中的应用;举例分析 3;分析： 对缺乏管理才能的专业技术人员可以充分发挥 他们的优势，为他们提供发挥专业才能的空间。可在 不同时期有不同工作重点，接受相关训练，渐次往上 发展，接掌责任更大，内容更复杂的工作。 对罗来说，若他作过多层地盘监理，则还可以让他去 作高层地盘监理，若业务发展还可以让他作大面积的 地盘监理工作。;新龟兔赛跑 一