华东交通大学人力资源管理概述.pptx

人力资源管理Human Resource Management;课程目标;课程内容;参考书目;第一讲 人力资源管理概述;学习目标;人力资源是什么？;人力资源的概念;人力资源的特征;人力资源结构：数量结构;人力资源结构：质量结构;中国人力资源的特征;人力资本（Human Capital）;人力资本理论的形成;人力资本理论的基本观点;人力资源与人力资本;人力资源管理——获取竞争优势的工具;现代管理学之父——彼得?德鲁克;全球总裁调查（3000人）;什么是人力资源管理？;人力资源管理的主要职能;人事管理与人力资源管理;案例分析;人力资源管理职能角色模型;1998年密歇根大学商学院教授大卫·乌里奇教授提出人力资源管理四职能角色模型，即战略伙伴、行政管理专家、员工代言者以及变革推动者。 ;行政管理专家;业务伙伴;变革推动者;员工代言者;企业人力资源管理责任承担;内外环境;环境因素和人力资源管理;人力资源管理的发展过程;人力资源管理的阶段;;人力资源理念所基于的假设;人性假设—X理论与Y理论美国学者Mcgregor于二十世纪60年代提出;人性假设—威廉·大内的“Z理论”;基于人性假设的人力资源管理政策;人力资源管理发展的新趋势;中国人力资源管理;中国企业人力资源管理的典型问题;富有竞争力的薪酬体系(水平与结构的困惑) 职业通道狭窄(人才价值本位与官本位的矛盾) 知识型员工的管理 经营者的激励与约束（不能、不为、不法、不续） 职业忠诚与企业忠诚 人力资源开发的困惑(学习专业户\沟通专业户\培训专业户\会议专业户) 党企矛盾;复习要点