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项目部综合办公室目标责任书 精品 项目部综合办公室目标责任书 （2008 年度） 根据公司制定的《目标管理与考核办法》要求，依据项目部与公 司签订的《目标计划书》的主要内容，为全面贯彻落实公司提出的 “ 目标层层分解、责任落实到人”、 “事前计划、事中控制、事后总结 ”的工作理念，保证全面完成工程项目各项经济技术指标，全面实现 “六个确保”，特制定本目标责任书。 一、工作职能及工作目标 1、负责大宗材料调查采购保管及地方关系协调。 2、负责项目安全管理工作及地方关系协调。 二、人员组成及岗位职责 综合办公室由 2 人组成，主任黄贵宏（兼），专职安全员卢国庆 ，材料员于江。 综合办主任黄贵宏职责： 1、负责项目部驻地建设及管理工作；指导各厂、站、队完成驻 地建设。 标准：项目部及施工队驻地建设符合业主要求，达到公司标准。 2、负责项目部日常行政管理工作及后勤管理工作。 标准：制度健全，生活、工作环境舒适，工作秩序良好，服务细 致周到，接待文明热情。 3、负责项目部的对外公共关系的协调工作。 标准：积极主动沟通，问题处理得当，关系融洽，不影响工程施 工。 4、负责项目部使用资产的管理工作。 标准：制定资产管理制度，建立资产明细帐，有保管使用登记， 无丢失、损坏；资产回收率达到 100%。 5、负责项目部劳保用品的采购、保管、发放和登记工作。 标准：有采购计划，有管理制度，有明细帐，有发放使用记录。 6、负责来客的接待工作。 标准：服务文明，周到热情，食宿安排得当，掌握标准，不损失 浪费。 9、负责项目部的安全四防管理工作。 标准：建立安全四防管理制度，重点部位责任落实到人，落实安 全四防设施，建立安全预案。 可编辑 项目部综合办公室目标责任书 精品 10、负责项目部的环境美化及设施的日常维护及管理工作。 标准：环境建设达到业主要求和公司标准，设施无丢失损坏。 专职安全员卢国庆职责： 1、协助主管经理建立安全生产管理体系，制定管理制度和保证 措施。 标准：体系健全、制度完善，设施齐全，措施得当。2、负责向 有关部门提交安全生产开工报告，并与所属生产单位 签订《安全生产责任书》。 标准：及时完成并提交报告，并签订责任书，内容、格式符合要 求。 3、负责组织并进行对员工的安全教育和安全生产自检工作。标 准：按时进行新员工进场及工序开工前的安全教育，定期和不 定期进行安全检查。及时处理各种问题。员工教育面 100%。各种 记录齐全，无安全隐患和责任事故。 4、负责制定并落实安全预案，协助主管经理及上级安全部门做 好安全事故的处理工作。 标准：预案得当，人员、组织、机具、措施落实到人。事故处理 时保护现场，及时报告，人员救治及时，配合调查，划清责任。事故 处理符合国家法律和政策规定。 5、负责项目部行政管理中心工作及上级临时交办工作。 标准：全面及时完成中心工作、有计划、有布置、有总结。相关 资料齐全。 材料员于江岗位职责： 1、协助主管领导做好项目部所用材料、设备市场调查工作。标 准：住处准确、及时、全面。2、与计划部门和生产部门配合 制定材料、设备需求及使用、进 场计划，适合组织进场。 标准：计划周密，符合实际。材料规格、质量、数量、机械设 备型号、性能、数量满足施工需求。进场时间、数量满足施工进度要 求。 3、协助质量检测部门做好材料质量检测工作。 标准：主动配合，严把质量关，无不合格材料进场。 4、指导各生产部门做好材料