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机械检验员基础知识; 第一种 形式： 从规定的最大实体极限和最小实体极限分别向工件公差带内移动一个安全裕度（A）来确定。 安全裕度：测量中允许的不确定值。 孔 尺寸的验收极限： 上验收极限＝最小实体极限－安全裕度 下验收极限＝最大实体极限 + 安全裕度 第二种形式：验收 极限等于最大实体极限和最小实体极限 ，即安全裕度A=0 。;验收极限的选择：;第二节 检验误差和数据处理;检验误差;数值修约;第三节　基本原则;光滑量规使用注意事项：;　　质检人员在检验前应认真看清图纸及其技术要求,如有疑问应及时与相关人员沟通，确认清楚，完全理解图纸等技术资料要求。 　　检验时按图纸要求测量基准进行测量,如未规定则尽可能使测量基准与设计基准重合,图纸中未规定表面粗糙度要求的，粗加工工序加工后的表面粗糙度Ra值应不得小于25 μm 。;　　检测时应正确使用测量用具，使用量规、千分尺等必须轻轻用力推入或旋入，不得用力过猛，使用卡尺、千分尺、百分表、千分表等应先校正量具，调好零位，质检人员应本着“先重要，后次要”的测量原则，图纸尺寸要求严格的，需参照公差对照表找出公差范围并作100%检验。 　　为避免批量检测时量具反复改变尺寸，容易造成量具误差，一个尺寸统一测量、多点位测量保证测量结果的正确性，并填写质量检验记录;对外观的目测检验：;游标使用方法：;外径千分尺的使用：;第四节 形位误差的检验;第五节 材料的检验;金相分析;脱碳 ;表面镀铬裂纹;性能试验;第六节　焊接的检验;焊接检验;第七节　硬度检验;测试条件： 　　试验在10~35℃温度下进行。 　　试验力均匀平稳增加，不得有冲击和振动。 　　试样厚度至少为压痕深度的10倍。 　　压痕中心距试样边缘距离不应小于压痕直径的2.5倍，两相邻中心不小于压痕直径的4倍。;洛氏硬度;　表面洛氏硬度如ＨＲ15Ｎ，表示金刚石压头15kgf的力；ＨＲ15Ｔ表示直径1.588钢球压头15kgf的力。 　试验的表面粗糙度与布氏相同，不低于0.8μm ;尺;维氏硬度;计算公式：;;EXECUTION;01.;;一、关于执行——综述;有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。 无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。;■破落贵族之后刘备，通 过广施仁德，远播贤名， 使得文有卧龙、凤雏辅佐 ，武有关、张、赵云鼎力 相助，逐步实施三分天下 的战略方针，最终以一介 织席贩履的庶民成为开创 蜀国大业的一代君王。;■有人作过统计：在世界五百强里面， 美国西点军校毕业出来的懂事长有一千 多名，副的也有二千多名，总经理然后 董事一级以上的是五千多名。 ■任何一个商学院都没有培养出来这么 多！;准时、守纪、严格、正直、刚毅，正是企业优秀员工必备的素质。;海尔如何从一个集 体小厂成为中国家 电巨头？;■在我们从事的每一 个行业都成为第一名 或第二名，我们将通 过革命性的变革，使 之既具有大公司的强 势又具有小公司灵活 精干。;■重要的是你能够做到多少好点子，而不只是想到多少好点子;一、关于执行——综述; ;1、中国是一个人治社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。 2、中国是一种清淡文化，我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理传统，而现代企业管理讲究“大道有术”—量化管理。 3、中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”，情在前，理在后，而现代企业是一种利益文化，讲究“以理情服人”，理在前，情在后。; 制度变形，结果是再好的制度也执行不下去；熟人环境里永远实现不了职业化;1、真正的执行的根本出路在于对原则的始终追求，世界上所有伟大的执行人才心中都有一个伟大的原则，所以执行是一种战略，是一种对实现原则的不断选择的过程。 2、员工是最大的资产，执行力问题的真相实际上是，如果没有执行，那么公司就会是负债，就必然导致公司的衰亡，执行就是将人力资产负债转化为赢利。（与财务并不完全一致） 3、优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的，当领导人缺乏勇气与任人唯亲时，这就意味着企业最大的资产被浪费了。 ;管理者的基本职业认知 ;管理是什么？;管理者应努力追求个人成就绩效 管理就是监督和控制业务与管理的轻重 管事与管人注重过程与注重结果 管理者主要是对他们的上级领导负责;承上 承担单位职责 达成组织目标 执行上司的指示 启下 做好组织的管理 带领团队达成任务 使各项资源充分有效发挥 平行间 协调 公关; 描述你心中所期待的上级 描述你心中所希望的部属 小组汇总 ;中层管理者的角色功能一：下属 ;;作为下属职业经理常