工程质量保证措施(1).docxVIP

5. 工程质量保证措施 5.1. 工程质量保证措施 质量是“产品、过程或服务、满足规定或潜在要求 (或要求) 特 征的总和” 。而本工程质量，对施工方、业主方、监理方而言：产品 就是经过几方合作完成本工程；工程过程就是从无到有的施工建造； 服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务使业主满意；规定指对 工程质量的国家所制定的验收规范及标准；而潜在要求是指在施工中 尽量按业主或设计的对工程修改、方法等进行操作，使工程达到业主 的满意程度。 公司本着对工程负责，让用户满意，使建设投资发挥最大经济效 益的原则，将该工程列为我公司的重点工程，坚持“创安全文明环境 建绿色优质工程”的质量方针，选派业务精通、组织能力强的干练人 员，组成强有力的工程项目班子。设质量检验、检测小组，采用先进 的科学管理方法，建立完整的质量管理过程保证体系，推广应用先进 科学技术成果，严格按质量体系《程序文件》执行，将该工程建设成 为高质量、高水平的建筑精品。 5.1.1. 质量目标 质量标准：达到国家施工验收规范合格标准。 5.1.2. 质量方针 在本工程的施工过程中，我公司将运用先进的施工技术，科学的 管理手段，严谨的工作作风，按 ISO9001 质量管理体系标准要求进行 管理，贯彻以“创安全文明环境，建绿色优质工程”的质量/环境/职 业健康安全方针。以《质量管理体系文件》控制施工的每道工序，保 证全过程均处于受控状态。 5.1.3. 质量保证措施 5.1.3.1 质量保证体系 为确保工程质量，我公司实行以公司总工程师为首，公司、分公 司职能科室为辅，以项目管理为重点的质量、技术保证体系，建立岗 位责任制，行使质量否决权，做到奖罚分明。 5.1.3.2 组织保证措施 建立高资质、强有力的项目经理班子。我公司将选派有丰富的施 工经验及较强组织协调能力的人员组成项目班子。为实现质量目标提 供有力的组织保证。 我公司总部各部门将对项目经理部提供资金、技术、人员等方面 的支持。对项目经理的工作进行固定连续的检查督促。协调项目经理 部进行企业内部的各种协调工作。 我公司为 ISO9002 认证企业，将按《质量/环境/职业健康安全管 理体系文件》的要求制定完善的切实可行的质量计划，并设立专职质 检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，在整个工程的施工生 产过程中，有效地控制人员、机械、材料、法规、环保，从而使建筑 施工活动处于严格的受控状态，达到优质、安全、工期合理、成本较 低的目标。 项目经理部建立项目质量责任制和考核评价方法。项目经理应对 项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和岗位的质量负责 人负责。 建立动态质量控制体系，及时测定分析工程当前的质量动态，分 析原因并采取有效对策，以随时、全面地控制工程质量，实行一个中 心、二勤、三不放过、四个百分之百。 一个中心，以人为中心，加强对人的质量教育和管理，充分发挥 人的积极性。 二勤：指挥人员、管理人员、质检人员、操作人员对质量工作做 到勤看、勤管。 三不放过：质量管理过程中，问题原因查不清不放过，责任者未 受到教育不放过，没有防范措施不放过。 四个百分之百：对于各个分项工程的质量工作施工前百分之百交 底，施工中百分之百跟踪，施工材料、施工完毕百分之百检查，发现 问题百分之百纠正。 5.1.4. 管理保证措施 (1)全面质量管理 1)以质量目标为核心，建立健全“全面施工质量管理”领导机构 和配备各级质量管理人员，坚持持证上岗制度，实行责任到人的管理 办法。 2)推行工程师质量负责制度，健全工程质量控制体系。严格把关， 不合格产品不转入下一道工序。 3)强化执行“工法管理”：以“工法” 、“规范” 、“标准”为 准则，加强质量意识教育，遵守各项质量管理制度； 以提高技术素质 为中心，强化质量意识，确保工程质量。 (2)施工组织设计、施工方案编制及审批制度 1)在整个工程开始施工前，结合工程实际情况， 由项目总工程师 负责组织编写施工组织设计。该设计必须技术可行、经济合理、工艺 先进，有利于施工操作、提高质量、加快进度、降低成本。该施工组 织设计编制完成后，分别报我公司技术质量部审批后，再报业主或监 理单位审批。审批通过后的施工组织设计即成为指导整个工程施工的 纲领性文件。 2)在每个单位工程施工开始前，由项目总工程师主持编写单位工 程施工方案。施工方案编写完成后，分别报工程师和工程师代表审批。 审批通过后的施工方案即成为该单位工程施工的指导文件。 (3)优选施工机械设备 施工机械设备是工程建设中必不可少的设备，对工程项目的施工 进度和质量均有直接影响，因此在工程实施前，从保证施工质量的角 度出发，本着因地制宜、因工程制宜，技术上先进、经济上合理、生 产上适用、性能上可靠、操作维修方便等原则，在工程师领导下，由