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浅谈项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用 1 一、项目管理保证建筑工程的质量 2 二、项目管理保证建筑工程的能够按着计划有序进行 2 三、项目管理保证了施工过程中的安全 3 四、使得建筑工程企业的利润得到保证 4 （一）成本得到提前预算 4 （二）项目管理对建筑工程进行全方位的把控 4 五、结束语 5 文2：项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用研究 5 一、项目管理对建筑工程的重要性 5 二、促进项目管理在建筑工程管理中发挥作用的有效对策 6 （一）优化建筑工程管理制度，有效发挥项目管理的实际作用 6 （二）注重建筑工程管理细节，将项目管理贯穿其中 6 （三）做好施工安全工作 7 （四）做好材料管理工作 7 原创性声明（模板） 8 正文 浅谈项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用 文1：浅谈项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用 建筑工程是一件十分复杂的工程，它的有序、高效率的进行需要各种方面的相互配合。要想一个建筑工程成功的按时完成，那么就需要有计划的安排好每一步，不仅需要提前预算好成本，准备好材料，一些应急方案、安全措施考虑也是不可缺少的。这也就意味着建筑工程这一项目的有序进行离不开项目管理，可见项目管理在建筑工程管理中发挥着不可替代的作用。 一、项目管理保证建筑工程的质量 我国对于所有的建筑工程都有着极高的要求，尤其是质量方面，对于所有的建筑工程的第一要求便是质量一定要过关。而且，对于建筑企业来说，保证好的建筑质量，才能保证自己的利润，保证建筑后期销售的顺利进行，提高企业知名度并且加强人民群众对企业的信任。对于买房的人们来讲，他们对于自己要买的房子的第一要求就是质量必须有保证，因为只有好的房子才能住得舒服，住得安全。而项目管理体系正是建筑工程管理体系一个好的帮手，它有效的帮助建筑工程管理体系保证建造的房子拥有好的质量。一栋好的建筑需要有好的建筑工程管理体系，才能使得建筑工程顺利高效的完成，而一个好的建筑工程管理体系离不开项目管理的作用。项目管理方面在建筑工程开始之前就需要形成一个完整的体系，做好各方面的考虑。建筑质量方面便是项目管理体系中重之又重的考虑方面。在建筑工程开始之前，项目管理方面的人员需要对这次的建筑工程进行深层次的考察和预算，它需要通过研究其他国家或者企业成功的建筑工程的特点，及时学习好的方面，改正自己企业中不足的地方。通过考察学习，了解到现代好的建筑工程所用的材料，所采用的建筑结构，从而取其精华、去其糟粕，将一些好的方面利用到自己的建筑工程中。项目管理体系对于建筑工程所用的材料和所采用的建筑结构的规定是通过项目管理工作人员细细研究后确定的，从而有效的保证了建筑工程的质量。 二、项目管理保证建筑工程的能够按着计划有序进行 建筑企业家为了提高自己的利益，往往对于自己公司的建筑工程的完成有着期限要求。建筑工程要想如期完成，就需要保证在平常的工作过程中大家都能够有条不紊地推进施工进度，同时也需要保证有一个完整细致的施工计划，使得每一天，每一周，每一个月都有确定的计划。科学研究表明，当事情有了一个完整细致的计划安排的时候，才能更加有效的保证将事情有序的进行下去。项目管理体系在建筑工程开始以前通过考察研究，就明确确定了施工方案，并且迎合施工期限，对每日，每周，每个月的施工进度也进行了明确的要求和规定。建筑工程在平常的施工中，只需要严格按照已经确定了的施工进度来做，就能保证建筑工程如期完成。在项目管理中，不仅对建筑工程的施工进度有着严格细致的要求和规划，同时还针对一些可能发生的突发事件制定了相对应的应急预案，这就保证了在一些状况之外的事件突然发生的时候，建筑工程仍然可以按照应急预案里面的方法对事情进行处理，保证建筑工程能够继续施工，不会落下进度。同时项目管理体系的工作人员也会密切的关注建筑工程的进行情况，实施发现一些可能发生的意料之外的事情，并且针对这一突然事件提前讨论有效的解决办法。这样就保证了这一建筑工程不会因为突发事件而影响到施工进度，保证建筑工程能够如期完工。 三、项目管理保证了施工过程中的安全 众所周知，建筑工程中的施工场所是充满危险的地方，施工场地因为到处存在钢铁器具，还有各种大型的重机器，一不小心走到危险的地方可能就会受到伤害。设立一个完整的安全体系也是项目管理的一大重要任务，项目管理体系的工作人员在建筑工程施工开始前，会事先对施工场地进行考核和观察，及时排斥一些可以避免的安全隐患问题，针对一些无法避免的隐患及时做出相应的调整，或者想出一些相应的解决方案，尽可能最大程度的减少施工场地里