工程部绩效考核管理办法.docVIP

项目部部绩效考核管理办法 一、总则 1、目的 为了对项目部人员的工作业绩、能力、态度进行客观评价，建立激励与约束机制，提高工作绩效，实现保员工工作目标与公司管理目标保持一致性；特制订本办法。 2、范围 项目部部门经理及以下在册人员。 3、考核原则 项目部根据公司工程管理制度，质量、进度、安全、投资四方面制定单项100分的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则。绩效奖按公司比重即质量管理15%，进度管理30%,投资管理45%，安全管理15%的系数折算。 二、考核体系 1、考核内容 项目部管理绩效考核表评分表 考核 项目 （分值） 考核内容 （分值） 扣分标准 （分值） 扣分原因 扣分 实际得分 质量 管理（100） 强制性标准 1）发生3万元以上质量事故（60） 2）发生质量问题和事故瞒报或未按规定及时上报（40） 1、质量管理制度或质保体系（30） 1）未制定明确的质量目标（10） 2）质量管理制度无针对性（10） 3）对承包人质量管理人员和机构配置的检查情况（10） 2、质量控制、监管（40） 1）质量管理制度和措施未落实（10） 2）质量缺陷未及时督促相关单位进行处理（10） 3）对承包人自检情况的检查（5） 4）对承包人设备的审查（5） 5）对承包人工程变更、材料更换报批情况的审查（5） 6）对承包人隐蔽工程、重要部位、重要工序验收、检验程序的审查（5） 7） 3、质量事