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地 理;第四章 工业地域的形成与发展;考 情 概 览;考纲解读;第一讲 农业的区位选择;1;考 点 突 破;知 识 梳 理;3.主导因素决定工业区位选择类型;
点拨:影响工业的区位因素有很多,但对某种工业区位的选择起决定作用的往往只有一个,即主导因素;不同时期影响工业区位的主导因素是不同的;不同地域,由于自然条件与社会经济条件的差异,影响工业区位选择的主导因素是不同的。;核 心 研 析;(2)经济条件;(3)社会环境条件;2.工业主导区位因素的判断
(1)根据生产要素的投入比重;如图a工业投入比重最大的是技术,则其主导因素是技术。图b中甲工业投入比重最大的是工资投入,则其主导因素是劳动力;乙工业投入比重最大的是产品运费,则其主导因素是市场。图c工业投入比重最大的是市场,则其主导因素是市场。
(2)根据工业生产中原料及产品的性质
在生产过程中,所需原料易腐烂变质或易燃、易爆、易碎,可运性差的,属于原料导向型工业。
生产的产品易腐烂变质或易燃、易爆、易碎,可运性差的,属于市场导向型工业。;(3)根据某地发展工业的比较优势
在确定工业生产的区位因素时要结合具体工业地区进行分析,如:
普通家具厂因其产品不便于长途运输需接近市场,但伊春家具厂布局的主导因素则是原料。
南京、北京的石化工业属于市场导向型,而大庆、辽阳的石化工业则属于原料导向型。
新疆的棉纺织工业属于原料导向型,而上海的棉纺织工业则属于市场导向型。
伊利集团呼和浩特乳品生产基地属于原料导向型,而北京、大庆液态奶基地属于市场导向型。;3.工业区位选择的思路和方法
(1)评价某工业区位布局是否合理
除了考虑经济效益外,还需考虑环境、社会因素,如自来水厂要求水源清洁,应布局在河流上游;高新技术产业区,需要高技术人才,应布局在高等院校和科研机构附近。
(2)分析影响工业区位的有利条件或限制性因素
在某地建厂,总要考虑当地的有利条件,或有丰富的资源,或劳动力廉价,或交通便利,或市场广阔,或科技发达等。
当然也有限制性因素,比如在干旱、半干旱地区水资源不足,在山区交通不便等。;特别提醒:???混易错的工业导向型判断
(1)电子装配、服装加工属劳动力导向型,而微电子(集成电路)、高级时装则属技术导向型。
(2)大庆、辽阳的石化工业属原料导向型,但是,南京、北京的石化工业则属市场导向型;广东发展石化工业除接近市场外,还利用其海运优势运输原料和产品。
(3)铜矿石品位低,运输量大,粗铜冶炼宜接近原料产地,精解铜需要消耗大量能源,需要靠近火电或水电基地,而铜制品厂则要接近市场。;(4)瓶装饮料厂一般要接近消费市场,但从长远来看影响其布局的主导因素是水源。
(5)普通家具厂因产品不便于长途运输,需接近市场,但在林区建立的家具厂则属于原料导向型;跨国公司在我国沿海设立高档家具厂则是为了利用廉价土地、劳动力,降低成本,占领市场。
(6)乳品生产基地属原料导向型,而北京、大庆液态奶基地的落成则是为了接近市场。
(7)棉纺织工业属于原料导向型,而上海地区的棉纺织工业则属市场导向型。;〔针对训练1〕 ;材料二 成都和重庆是成渝城市群两大核心城市,成都电子信息产业发达,重庆工业基础雄厚。汽车为两城市支柱产业,成都以客车、商用车、轿车生产为主,重庆以重型汽车和轿车生产为主。在十三五规划中,两城市都把中高档轿车、新能源汽车和智能汽车作为发展重点。;(1)某汽车制造企业拟在重庆建设生产基地,说出其有利条件。
(2)分析成都与重庆之间汽车产业分工协作的发展思路,并说明其意义。
[答案] (1)工业基础好,配套完善;交通便利;人才丰富;接近市场;政策支持。
(2)思路:发挥各自优势,实施汽车产业链分工;侧重于生产不同类型或不同档次的汽车,实施产品分工;生产汽车不同零部件,实施生产协作。
意义:避免重复建设或恶性竞争;促进产业集群发展,增强集聚效应。;
[解析] 第(1)题,主要从交通、工业基础、市场、劳动力、政策等方面进行分析。重庆工业基础雄厚,水陆交通便利,人才丰富,市场广阔,国家给予政策扶持,利于汽车产业发展。第(2)题,成都与重庆之间的汽车产业分工协作应充分发挥各自优势;侧重于生产不同类型或不同档次的汽车,实施产品分工;生产汽车不同零部件,实施生产协作。产业分工协作的意义在于避免重复建设或同类产业的恶性竞争,增强产业集聚效应。;知 识 梳 理;(2)环境质量要求不断提高
(3)________和企业决策者的理念和心理因素也成为重要的工业区位因素。;点拨:环境因素对工业区位选择的影响
(1)对环境敏感的工业
建在空气洁净、远离污染的地区,如感光器材厂、电子厂、食品厂、饮料厂。
(2)无污染工业
可设在城区,如服装厂、玩具厂。
(3)轻度污染工业
城市边缘或近郊,如机械厂、仓储厂(仓库)。
(4)重污
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本人在医药行业摸爬滚打10年,做过实验室QC,仪器公司售后技术支持工程师,擅长解答实验室仪器问题,现为一家制药企业仪器管理。
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