2023年现场施工管理制度.pptxVIP

2023/6/21 星期三Form：沉默之剑Discussion on Construction Management System浅谈施工管理制度Logo/Company浅谈施工管理制度浅谈施工管理制度浅谈施工管理制度目录 施工前准备安全生产管理质量控制物资管理合同管理目录 施工前准备Preparation before construction01PART ONE完善施工图纸 完善施工图纸现场施工管理制度中非常重要的一环。在这个方面，我们还可以深入做到以下几点： 增加检查质量环节，对施工图纸进行审查，确保其准确无误； 建立施工图纸使用记录，记录每个施工图纸的使用情况，及时更新或修正； 制定施工图纸保管制度，划定保管区域和责任人，确保施工图纸的安全保密； 配备专业软件，对施工图纸进行规范化处理，提高施工图纸的准确性和可读性。VIEW MORE拟定施工方案 场景设定场景设定场景设定场景设定场景设定场景设定场景设定场景设定场景设定拟定施工方案选派专人协调配合 配合选派专人协调的工作，还需注意以下几点： 1. 完善的沟通机制：选派专人不仅要与各部门协调配合，还要与项目管理人员进行沟通，及时掌握工作进展、问题和难点。 2. 严格的工作纪律：选派专人应制定严格的工作计划、工作制度、安全规范和责任分工，确保工期、质量和安全等方面符合要求。 3. 有效的技术支持：选派专人应掌握一定的专业知识和技能，及时解决技术问题，提高施工质量和效率，同时充分发挥各技术部门的作用，协同配合。 4. 发挥监督作用：选派专人要积极地参与工作现场的监管和管理，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行，避免质量、进度和安全等方面的风险。选派专人协调配合 安全生产管理Safety production management02PART TWO企业内部施工管理规定 企业内部施工管理规定施工安全管理制度：明确施工中的安全管理要求，包括现场作业人员的安全培训、施工现场的安全巡查等措施，确保施工过程中的安全性。 施工质量管理制度：规定施工质量的标准和要求，明确各项工程的验收标准和程序，确保施工质量符合设计要求和验收标准。 施工进度管理制度：规定施工进度的安排和管理要求，明确各工序关键节点的时间节点和要求，确保施工进度按计划进行，保证工程按期竣工。 施工组织管理制度：明确施工组织的责任、权限和工作流程，规定施工过程中各方参与者的职责和配合要求，确保施工组织的协调性和高效性。安全生产责任落实情况 安全生产责任落实情况1.施工现场安全责任制度的建立与执行情况：落实安全生产责任制度，完善安全管理制度，健全施工现场安全责任制度，确保各项安全规定执行到位。制定相关安全责任清单，明确各项施工任务由哪些部门或人员负责，并对相关责任进行跟踪、督促和考核。 2.安全教育与培训的落实情况：建立完善的安全教育与培训体系，对施工人员进行全方位的安全知识培训，并对施工现场安全操作规程进行强化交底。加强安全监督执法，对不遵守安全规定的人员进行严肃处理，并及时排除各类安全隐患，提升施工现场的安全管理水平。施工现场安全管理流程 1. 安全培训：对进入工地的所有人员进行必要的安全培训，提高其安全意识和技能，确保施工人员安全施工。 2. 安全检查：定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时解决，确保施工现场的安全环境。 3. 安全警示：在施工现场设置明显的安全警示标识，提醒施工人员注意安全。 4. 安全防护：根据不同施工环节和场地特点，对施工人员进行相应的安全防护，如佩戴安全帽、安全带等。 5. 应急预案：制定应急预案，明确应急响应流程，及时应对施工现场可能出现的紧急情况，保障工人的安全。施工现场安全管理流程VIEW MORE 质量控制quality control03PART THREE建立标准文件 建立标准文件1. 建立施工安全操作规程，包括安全防护措施、施工作业流程、作业时限、施工环保标准等方面，以保障施工现场工人的人身安全。 2. 制定施工质量验收标准和程序，明确施工质量标准、验收标准和过程，保证施工质量合格，降低工程质量风险。 3. 建立施工管理档案，记录施工现场的施工计划、进度、质量和安全等情况，及时发现隐患并制定应对方案，为后续管理和维护提供帮助。周例会制度执行 周例会制度执行Implementation of weekly meeting system1. 周例会制度的目的和意义：周例会是提高工程项目管理水平和效率的重要手段，通过每周例会，及时总结项目进度、质量、安全、成本等情况，发现和解决问题，加强协调与沟通，提升团队效能。 2. 周例会制度的实施要求：制定周例会议程和流程，明确会议主持人、记录员、参会人员及其职责，确保会议准时开始和结束，全面汇报项目情况，提高议题质量和协作效果。 3. 周例会