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物业子公司管理制度 物业子公司管理制度（试行） 一、目的 本制度的目的是使物业公司在总公司方针目标框架下，独立经营、自主管理，合理有效地运作企业法人资产，为总公司品牌增值，作为独立责任主体进行经济考核。同时，也旨在培养综合高层管理人才，解决人才培养与激励问题，提供发展平台。 二、原则 本制度的原则包括充实力量、优化流程、专业分工、提高效率，以及搭设平台、多向激励、统筹兼顾、均衡发展。 三、组织架构 物业子公司在子公司总经理下，暂设办公室、财务部、品质部、办证中心、管理处等职能部门，后期根据子公司发展需要报经总公司审批通过后进行设置调整。物业子公司功能定位及主要职责，总公司与子公司的管理权限划