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棚户区改造拆除工程施工合理化建议
一、施工单位
(一)总体设想
1、加强管理
在质量问题上,树立质量第一的思想,严格控制质量检验制度。严格执行ISO9001质量管理体系。公司定期对员工及施工人员等进行ISO9001质量管理体系的培训,加强管理及施工人员对工程质量重要性的理解,严格施工程序,做好班前质量技术交底,在施工过程中做到不出质量事故,不返工。
在安全问题上,做到预防为主,安全第一的思想,严格控制好现场施工安全。定期对现场施工人员进行安全教育培训,加强安全管理及施工人员对工程安全重要性的理解,施工作业队作业前做好安全技术交底工作,在施工工程中做到不出安全事故,不停工。
2、加强施工配合
1)加强劳动力的调度与管理,按工程进度需要配备劳动力,对施工班组采取比较彻底的责任承包办法,工资分配同所完成的工程挂钩,提倡一专多能,减少间歇窝工及非生产用工。
2)施工机械配备要合理,选用效力高的施工机械,提高生产率及机械化施工水平。
3、做好资金周转计划,绝不挪用材料款。
加强计划的可行性、周密性和针对性。一个环节影响一大片,一个小小的疏忽会导致全局的失败,往往跟我们的计划做得好与不好是息息相关的。除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外,还要及时修改调整计划。施工现场情况复杂,而且往往会出现许多不可预见的情况,因此,我们的计划一定要有灵活性,可调节性和适应性。
4、完善作业方法,采取先进工艺
大面积施工,要考虑流水作业和交叉作业的必要性。要合理组织劳动力,适时加班加点赶工期,但不克不及长期搞疲劳战术,事情效率低下,简单的延长时间是疲劳的。因此,合理安排,科学组合,充分发挥人的积极性和各种潜能。努力创新寻找新的施工技术,新的施工工艺,新型材料等,能提高施工进度,施工质量和给工程带来很好的经济效益。(二)施工中得合理化发起
1.工程实践过程中,根据投标承诺和总体计划,及时根据现场进度提交月度施工计划,必要时提供周进度计划,便于业主、监理控制进度。
2.工期、质量查核按月进行,实行奖罚制度。
3.重大分项工程的技术方案进行专题论证,通过后方可继续施工。
4.为保证施工期间通行能力,发起设置标志标牌,提醒过往船只。如此施工可保证施工质量,又可加快施工进度,又减少交通影响。
5.从现有的工程施工方案、施工方法出发,着眼工程的周围环境、道路、交通状况等实际情况,考虑结构、功能要求等特点,结合环境影响、工程质量、工期等各方面因素提出。
6、建立工程档案室、配备专职档案员,负责做好整个施工过程中的工程日志、施工记录、各种签证等原始资料及有关文件的收集、整理和保管,建立完善的工程技术档案。(三)节约成本的合理化建议
本工程中可采用的降低工程生产本钱措施有如下:
1.加强工程项目的成本管理,编制工程成本控制计划,增收节支,定期性成本分析,采用降低费用开支、增加盈利。
2.编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制工程分部施工进度计划,充分采用交叉施工、流水作业等手段,科学安排施工的各要素,并严格落实,减少窝工、停工等现象,提高劳动生产率。
3.项目部在满足施工进度的前提下,科学编制月、季度要料计划;
4.加强劳动力的调度与办理,按工程进度的需要配备劳动力,对施工班组采取比较彻底的责任承包办法,工资分配同所完成的工程挂钩,提倡一专多能,减少间歇窝工及非生产用工。
5.施工机具配备要合理,选用效率高的施工机械,提高生产率及机械化施工水平。
6.选用先进合理的施工工艺及施工方法,充分利用施工场地,扩展拆除事情面,提高事情效率,减少工程费用。
7.认真实施各项质量制度。在施工进程中,项目部应按公司质量手册、XXX文件的要求确保质量系统的有效运行,严把各项质量检验关,将质量隐患消除在萌芽状态,制止因质量题目而造成的整改、返工损失。
8.注重工程的收尾及交付使用,保证及早发挥效益。工程完工后,尽快拿出工程结算资料,做到工完、场清、帐清,使企业的效益及时得到体现,保证资金的正常回笼,尽快资金的周转,降低财务费用。
9.充分把握图纸会审关,使设计方案结合实际,降低造价,方便施工。
10.加强机械装备办理、保养、维修,提高机械利用率。
11.提高计划办理水平,抓住计划编制,综合平衡和检查执行环节。加强生产办理事情,及时解决施工进程中的实践题目,以加快施工进度。
12.要求以预算收入控制支出,进行成本核算,制定目标成本。
13.加强合同管理,降低合同风险。
(四)新技术、新工艺应用
1)在工程测量上采用高精度拆除工具,提高拆除质量和
工期保证的目的。
2)为了保证新技术、新工艺的确实落实,我公司将组织
有关技术人员进行技术攻关。
3)计算机应用技术
我公司在工程施工项目管理中,长期运用计算机辅助管
理,同时,我公司在以往大型工程施工实施中,综合运用
现代化
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