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安全币斗学管理方法 事后型管理是一种被动的对策，即在事故或灾难发生后进行整改， 以避开同类事故再次发生的一种对策。这种管理模式遵循如下技术步 骤：事故或灾难发生一调查缘由一一分析主要缘由一，提出整改对策 一—实施对策一进行评价一新的对策。 .预期型平安管理 预期型模式是一种主动、乐观地预防事故或灾难发生的对策。明显 是现代平安管理和减灾对策的重要方法和模式。其基本的技术步骤是: 提出平安或减灾目标一分析存在的问题一找出主要问题一制定实施 方案一落实方案一评价一新的目标。 .技术性管理原则 对生产系统的危急、危害实施实行如下技术对策：消退潜在危急的 原则；降低潜在危急因素数值的原则；冗余性原则；闭锁原则；能量 屏障原则；距离防护原则；时问防护原则；薄弱环节原则；结实性原 则；个体防护原则；代替作业人员的原则；警告和禁止信息原则。 .系统学管理原则 平安生产管理过程中遵循如下原则。 (1)系统整体性原则系统的整体性由六大属性确定，目标性、边界性、 集合性、在机性、层次性、调整性和适应性。平安管理的整体性要体 现出明确的工作目标，综合地考虑问题的缘由；要动态地熟悉平安; 落实措施要有主次，能适应变化的要求。 (2)方案性原则平安对策要有方案和规划，要有近期的、长远的目标。 工作方案、人财物的使用要按规划进行，并有最终的评价，形成闭环 的管理模式。 ⑶效果性原则平安对策效果的好坏，要通过最终的成果指标来衡量。 由于平安问题的特别性，平安工作的成果既要考虑经济资产，又要考 虑社会效益。正确熟悉和理解平安的效果性，是落实平安减灾措施的 重要前提。 ⑷单项解决的原则在制定详细事故预防措施时，问题与措施要一一 对应，有主次、有轻重缓急。使事故隐患的消退落在实处。对于老大 难问题，应逐步地考虑整治，一年一步，不能急于求成。 ⑸等同原则依据掌握论原理，为了有机地掌握，掌握系统的简单性 与牢靠性不应低于被掌握系统。在平安上，平安系统或装置的牢靠性 必需高于被监控的机器和设备系统。要实现平安管理上监察、审查及 拒绝权制度，平安理论、技术方法、平安人员的素养不应低于被管理 的对象。 (6)全面管理的原则工业企业的平安管理，要进行全面管理，即党、 政、工、团、职能部门一起抓。只有调动起全员的平安乐观性和提高 全员的平安意识，事故的防范才可能有更高的保证。 (7)责任制原则各级部门和企业应实行平安责任制，首先部门和企业 的第一把手应负主要责任，全部其他业务部门也同样负有责任，对违 反职业平安法规和不负责的人员应追究刑事责任。只有将责任落到实 处，平安管理效果才能得以保证。 ⑻精神与物质嘉奖的原则应用激励理论，对于期望的平安行为赐予 正强化，即采纳精神与物质嘉奖相结合的方法，激发平安减灾乐观性, 促进工业平安减灾。 (9)批判教育和惩处原则同样是利用行为科学中的强化理论，对担心 全的行为进行负强化，即进行批判教育和经济与职务上的惩罚。应用 这一方法时，需要留意时效和客观的问题。 (10)优化干部素养原则随着科学的进展，平安科学技术有了很大的进 展，传统的技术手段和管理方法己不能适应新的要求。这就需要更新 平安队伍的人员专业素养，要求懂得技术学问的同时.，还需要把握系 统学、心理学、教育学、人机工程、经济学等方面的学问。同时，平 安干部的选择要重视德才兼备。 .系统模式管理法 鞍山钢铁公司的“0123〃管理法、扬子石化的〃0457〃管理法、济南钢 铁公司的“12345〃管理法、抚顺西露天矿的“三化五结合〃管理模式等。 . 〃四全，，平安管理 全员：从企业领导到每个干部、职工(包括合同工、临时工和实习人 员)都要管平安；全面：从生产、经营、基建、科研到后勤服务的各 单位、各部门都要抓平安；全过程：每项工作的各个环节都要自始至 终地做平安工作；全天候：一年365天，一天24小时，不管什么天气， 不论什么环境，每时每刻都要留意平安。总之，〃四全〃的基本精神就 是人人、到处、事事、时时都要把平安放在首位。在进行全面的平安 管理过程中，同时要留意重点环节和对象。如全员管理中什么工种、 人员最重要？全面管理中什么车间和部门最重要？全过程管理中哪个 环节最重要？全天候管理中哪个时期最重要?对于大型企业或企业集 团，由于管理层次相对比较多，一般有决策层、管理层和操作层。且 生产范围广，产业分工繁杂，经营立体多元化，实施有效的〃四全〃管 理更显重要性。7.人流、物流定置管理 为了保障平安生产，在车间或岗位现场，从平面空间到立体空间， 其使用的工具、设备、材料、工件等的位置要规范，要进行科学的物 流设计，实现文明管理。