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【工程监理】监理工作重点、难点分析 第一节 针对本工程监控重点难点的监理措施概述 作为监理应加强与建设单位的沟通，了解建设意图和体会设计理念。根据我们同类工程经验，提出合理化建议。监理过程应时刻牢记严把质量关，保证工程品质。必须坚持“三高”与“三严”；“三高”是高的质量意识，高的质量目标和高的质量标准；“三严”是严格的质量管理，严格的质量控制和严格的质量检(查)验(收)。 一、组建符合本工程要求、强有力的项目监理部，选派一名知识结构全面、业务能力强、同类工程监理经验丰富、管理水平高、综合协调能力强、人品正、年富力强的同志担任总监理工程师。 二、我公司具有一批专业齐全、经验丰富的专职从事造价工作的工程师和造价员，在工作中将充分发挥造价管理的专业优势，充分发挥公司造价管理资料库的作用，为建设单位提供优质、高效的专业造价咨询服务。 三、质量控制强调超前控制：图纸会审、方案审核科学把关，编制针对性强的规划细则。过程监督、旁站监督：要人员到位、精力到位，能力到位。严格见证取样把关。 四、针对本工程监理难点，利用我公司技术专家库，指导项目监理部把下列工作列、为监理控制重点： (一)图纸会审，准确把握设计意图，确定本工程中的难点、控制重点。 (二)专项施工方案的审核的指导； (三)各地表水处理构筑物高程测量控制； (四)钢筋混凝土池体施工质量及防水工程质量控制； (五)管道材料质量及艺术吊装、焊接安装质量控制； (六)设备验收及安装质量控制； (七)设备基础施工质量控制； (八)联合试运行与调试控制。 (九)合同信息及工程资料管理； 五、做好质量通病的防治 质量通病的防治超前控制、过程监督；质量通病的防治要和旁站监理相“结合”；要和季节性施工控制措施“结合”；要和抓好各专业接口控制相结合； 六、投资控制 (一)造价监理工程师，熟悉掌握招标文件、施工合同文件及监理合同文件，明确施工工期、工程承包范围，特别要求熟悉本工程合同采用的计价方法的有关造价控制方面的工程量计量规则、工程款计价等方面的原则与条款。 (二)监理人应严格履行投资控制职能，应严格审核设计变更洽商、工程预算及结算，并按照要求在规定的日期内出具正式的书面审核意见，意见内容至少应包括设计变更及洽商发生原因、处理方案及对造价的影响。 (三)认真审核进度款支付申请，防止过早、过量现金支付。 (四)设备、材料供应采取“货比三家”，以便节省资金。控制不必要的经济洽商，且每份洽商应附相应的估算。由建设单位的领导严格审批材料、设备的标准和档次。 (五)加强对导致经济索赔原因的预测和防范。 (六)做好新技术、新工艺、新材料应用的造价控制。 (七)充分利用计算机技术，发挥公司造价控制数据库的作用。 (八)大型设备(包括检测设备)订货要及时，避免二次深化设计与现场不符合而造成的变更。 七、进度控制的原则：要做到“前紧后松”。采用动态跟踪进度，实行“周计划”控制工期制度，并及时纠偏。 (一)在工程施工监理中，进度控制必须紧紧围绕工程施工的各项特性来进行。时时要求施工单位编制好分级滚动计划，不但要有施工横道图还要有施工网络图，控制施工形象进度计划，以便及时、合理地调配人、财、物、机各生产要素，根据自由时差、总时差调整置前滞后工序，确定关键线路这一主线。根据资源情况，监理要控制监督资源均衡性，减少波峰波谷差值。合理优化组合各生产要素，优化施工网络，根据动态组合原理，结合各专业阶段特点，针对不同时期的要求来调整关键线路，达到有理、有序协调与配合，降低资源的浪费。 (二)审核施工组织设计要能指导施工全局，统筹施工全过程，总包单位的现场平面布置必须综合考虑，既要考虑便于对工程的管理，又要考虑不妨碍将来的室外管线和道路，还要考虑成本和造价，同时要求施工方案与施工平面图的布置协调一致，有利于各阶段施工方案的实施。 (三)要求施工单位安排足够的劳动力，各工种配套合理，抓好劳务施工队伍的管理。要求施工单位材料周转料具合理投入。 (四)供货期长的设备，提前安排设备招标，并组织设备采购，避免因设备供应问题造成工程延期。 (五)加强质量、安全控制同样也是进度控制中的要点，质量、安全控制点的顺利完成，可以避免不必要的返工，提高验收一次通过率，也是确保工期的重要因素。 八、安全控制：做到“手勤、嘴勤、腿勤”，针对本工程安全控制难点，作为项目部安全监理的重中之重。 九、环境保护、绿色施工管理： (一)针对本工程的特殊环境，以环境体系运行促进文明施工管理，监控落实绿色 施工管理规程要求，特别是强制性条文要求应为重点。防止“扰民”和“民扰”对施工顺利进行的影响。 (二)文明施工应包括成品保护专项方案，施工方应采取保护、包裹、覆盖、封闭、巡逻看护等措施。 十、合同信息、工程资料、现场协调管理：运用我公司的合同管理经验，结合工程项目特点