项目施工现场安全控制.docxVIP

　　项目施工现场的安全控制 　　建筑工程施工是一项复杂的生产过程，需要进行严密的计划组织和控制。 　　①针对本项目的规模、结构、环境，承包性质，技术含量和施工风险程度、危险点以及关键环节等因素，编制了适应本项目的安保计划。 　　②编制安保计划中对工程的危险源和不利环境因素进行识别，并且制定预防措施以及监控措施，以项目中所需要的支持性文件和安全记录清单。 　　③根据项目编制了专项的施工组织设计（模板、塔吊、人货电梯、井架、脚手架、临时用电、悬挑钢平台、基坑支护等）。 　　④编制其设备、设施和防护用品的进场计划。 　　⑤落实劳动保护技术措施。 　　⑥落实施工管理人员和作业人员。 　　⑦依法办理意外保险等策划工作，同时在同一个施工现场需要组织多工种、多单位（如土方、土建、装饰等）协同施工，应理顺、协调紧密配合，保证正常施工，同时需要进行严密的计划组织和控制。针对本工程在施工过程中存在危险源和不利环境因素进行事先分析，从安全技术上和管理上采取措施，确保施工生产按安全生产的规章制度，操作规程和程序要求进行，使施工过程的安全生产文明施工始终处于受控状态，重点在控制人的不安全行为，和物的不安全状态。 　　（1）本工程开工前有项目经理、项目副经理、项目工程师、施工员、技术员、安全员、材料员编制好安全保证计划。 　　（2）落实好机械设备，并进行安装验收合格挂牌。 　　（3）落实安全检查，监督措施。 　　（4）特殊工种，机械操作工持证上岗。 　　（5）塔吊、人货电梯、井架、脚手架搭拆，编制好各项施工方案，落实到具体操作人，严格按方案的要求进行实施。 　　（6）临边洞口、通道防护，编制好专项施工方案，落实到具体操作人，严格按方案的要求进行实施。 　　（7）模板支撑系统，编制好施工方案，并有计算经集团公司批准。 　　（8）临时用电编制好专项施工组织设计，按方案实施。 　　（9）悬挑钢平台、落地式操作平台编制专项施工方案，并有计算经集团公司批准。 　　（10）安全防护用品，安全帽、安全带、安全网、钢管扣件，落实验收，并抽查，防止劣质产品投入使用。